反叛惩罚箱

前几天,我与一个反叛者的朋友共进午餐,她告诉我她终于从办公室的反叛者惩罚盒中走了出来。我立刻知道她的意思。 “你是如何进入叛军惩罚箱的?”Alexander_Sazonov_2011-09-26_Amur—Heftekhimik_KHL-game

“好吧,实际上是发生的那一年,我以为我在自己的职业生涯中做得最好。我认为我确实在做些可以改变,实施变革的事情。但是我想我的老板并不这么认为。在那一年的绩效评估中,我的排名较低。”

“哇!你当时做了什么?”我问。

“我决定保持低调。做我对我的期望。你知道吗,我想那行得通。今年,我的表现评分提高到了以前的水平。所以我想这意味着我我不在罚款箱内。”

这个故事对我来说非常熟悉,我敢打赌大多数阅读这篇文章的叛军。在工作生活中的某个时候,您会受到轻微的处罚或5分钟的专业处罚,并且您将需要找到一种方法来解决它,同时又不失去理智或叛逆的核心-它们有点相同东西,对不对?以我朋友的情况而言,这完全让我感到惊讶-她认为自己在做正确的事时表现出色,并为自己的表现而着迷。在她的情况下,才发现高层管理人员的变更意味着成功的新定义。我认为我在罚款箱中的时间更长。十年来的大部分时间。五分钟的专业。我有点知道它要来了。我没有做我职业生涯中最好的工作。我让自己变得愤世嫉俗和消极,最终人们对我感到非常厌倦。我值得在反叛者惩罚框中度过那段时间。

因此,如果您发现自己在惩罚框中,叛乱者应该如何考虑呢?有什么可以帮助他们度过这段时光?

尽量不要对它是不公平的事实置疑。 当然,这在某种程度上是不公平的。但是您可能会处在罚款框中,因为您违反了组织的规则-显性或隐性。在我朋友的情况下,她没有考虑到新老板的举止可能。他们几乎总是重新考虑上一届政权的优先事项-这可能也是一条规则。尽管我们确实认为更改规则从长远来看是更好的策略,但我们并不是说永远不要违反规则。但是请记住,如果您不打算做新的事情,那么您将有机会受到惩罚。这是您运行的风险。

脱下头盔,冷却一下。建议在冰上曲棍球运动员脱下头盔,以释放更多的热量并从比赛中冷却下来。对于我们叛军来说不是一个坏主意。罚款框的相对安宁与安静是一个很好的机会,可以让您仔细考虑事情,重述您的举动以及思考未来的策略。在我朋友的情况下,她介意用p和q重新获得新老板的支持。我们知道一些叛军可能会发现这种情况令人反感,但请记住,在冰球比赛中,当您在罚球区打架可能会让您退出比赛。

值得庆幸的是你没有被驱逐出境。除非那是你的目标。也许您已经厌倦了试图让人们听到您决定离开的想法。被扔出去是你的盛大烟花结局。但是请小心,效果如何。您的解雇可能是使组织在未来几年内无法做出改变的榜样。

离开盒子时寻找得分机会。冰球比赛再也没有令人兴奋的比赛了,而是当有知觉的队友将冰球传给离开罚球盒的球员时。通常会创造一个得分机会。也许您可以寻找一个对新想法有更大容忍度的新职位。或者,新领导层的到来更容易改变。进入罚款箱后,反叛者更有可能观察到可以开始利用的更大模式。

当然,该博客的灵感也来自奥运会以及本周末俄罗斯和美国之间令人兴奋的男子曲棍球比赛。

 

创新是常识

我现在在西班牙毕尔巴鄂(一个非常富有创新精神的巴斯克人居住的美丽城市),准备在因诺巴斯克(巴斯克创新局)举办的第三届年度全球创新日上发言。尽管这是我的第一门语言,但我几乎没有接受任何语言的准备,这虽然有点令人畏惧,但准备讲西班牙语。但是昨天,当我收到来自伊斯特伍德骑兵队(我的旧高中)的以下消息时,我的心情大为振奋。

您的“叛逆者”著作确实改变了我的生活和我的生意。它使我没有因为不服从而发动叛乱,反而让他继续他的“疯狂的新思想”。它极大地改变了我的公司。我退缩了,减少了工作量,让反叛者领导。如果没有阅读您的文章并足够了解您,就不会发生这种情况。我会及时通知您我们的成功。到现在为止还挺好!感谢您为瞬息万变的商业世界敞开心my。常识与创新。我明白了!

非常感谢您提供的信息,充满信心的投票以及对分享您所知道和所学的知识实际上可以对其他人有所帮助的肯定。听到“反叛者工作”背后的想法也可以帮助小型企业感到非常兴奋。在过去几年中,我亲眼目睹了一些最有趣的创新,这些创新是在家族企业中进行的,他们渴望表明它们也可以在前沿领域取得成功。

Rebels in Work首先是要成为一个我们可以互相学习的社区。我期待今天晚些时候在毕尔巴鄂向观众学习。也许会很幸运,我们将从观众们那里收到我们的第一个西班牙叛军故事。阿德兰特!

工作中的使者

许多人不喜欢“叛逆”一词,因为我引起了人们的注意,它传达了人们勇于捍卫变革的勇气,信念和承诺,这是我之所以使用的。 “信使是一个更好的词,”我的朋友玛丽亚告诉我好几个月了。 “这是积极的。叛军是愤怒的战士。”

上周,玛丽亚和我聚在一起参加了为期两天的年度马拉松比赛,我们互相帮助确定了今年的目标和意图。

当我开始谈论如何帮助“叛军”部族时,玛丽亚专心地听着,然后说道:“还记得使者而非叛逆者的想法吗?好吧,我抬头看了信使的希腊语含义。 Messenger是天使。天使的第一句话是:“不要害怕”。

 Be 不 afraid.

 

将新思想带入组织的最大责任之一就是帮助我们的同事和老板不要害怕。

  • 用友善和有目的性来展示通往新的更好方法的道路。
  • 帮助人们了解风险和不确定性之间的区别。
  •  平衡实验和鲁acting行为。
  • 要承认悲痛的是放弃我们曾经擅长的,不再重要的东西。
  • 识别恐惧并在不确定的情况下毫不畏惧地领导。

当变革的使者像天使一样,我们的责任正在引导影响。

并使人们能够安全地采用新方法。

 

天使目的jpeg

叛军无处不在!

经常会发生一些事情,或者我遇到了一个问题,我认为应该就此发表博客,但是对于整个博客而言,这太让我震惊了。因此,这些想法从我的脑海中弹起,就像打得不好的足球一样,再也不会被看到或听到。这次不行!! Rebel Miscellany:

1.笑声的诊断力。 大约两个月前,我参加了Brice Challamel和他的公司举办的一次伟大的创意研讨会 第一幕。他的内容包含许多对叛军工作的有用提示,但是自那以后的数周中,我最喜欢的和我一次又一次求助的内容是,当会议中的人们嘲笑某个想法时,注意这一点非常重要。当您的大脑听到某种干扰正常思维方式的声音时,就会发生笑声。因此,笑声的爆发告诉反叛者在工作中,听众认为他们的想法具有破坏性和不寻常性。如果可以的话,立即喊出笑声的意义。指出笑声意味着听众觉得这个想法特别不寻常,的确……是叛逆的。询问人们是否可以解释原因。即使您不愿意对房间的反应进行那种即时分析,也要在前进时加以考虑。他们嘲笑的想法具有巨大的力量和潜力。而且,如果您的会议没有紧张的笑声,那么也许您还不够叛逆。

2.不确定性和风险:不同的事物。这种见解来自 理查德·波利,在国务院建立电子外交后刚刚离开政府。我们在感恩节之前赶上来了,理查德提醒我,很多时候人们因为不确定性而反对一种新的做事方式。但是他们通常不会将他们的担忧描述为不确定性。他们会说:“您的想法太冒险了。”那时,叛乱分子在工作中轻轻提醒对话者,不确定性和风险不是一回事,这可能会很有用。探索新想法是确定是否确实存在任何风险的方法之一。仅仅因为不确定就不愿意追求一个新主意,这实际上是最愚蠢的事情-好吧...别这么说!如果不确定的东西不是什么新鲜事。

3.比特币叛军。 昨天我在 货币与技术的未来会议 在旧金山,主要是关于虚拟货币比特币的讨论。这里不是谈论非常复杂的虚拟货币新现象的地方,只是说我离开会议对它的改变世界的可能性更加感兴趣。但是我被房间里的反叛力量和视觉所震惊。听初创企业负责人谈论他们如何通过他们的想法改变人类的发展进程,一定就像听1990年代初的个人聊天一样,谈论互联网的发展。如果我们能够将这种能量带入现有组织中。要是...

4.黑客道德。 最后,也让比特币的讨论带回了家,我被反叛者在工作与黑客心态之间的相似之处所震惊。两者都想探索可能的艺术,并因为对工作,任务的热情以及仅仅想弄清楚如果我们假装没有边界和先例就可以变得多么伟大,就可以做到这一点。就像叛军在工作中一样,您可以拥有好黑客或坏黑客。就像叛军在工作中一样,有时候很难说出区别。

 

您忠实的记者

卡门

计划季节快乐!

焦点一年中的那个时候-业务计划,这意味着这是展示您的想法如何支持组织2014年的口头禅的好时机。 在过去的几个月中,我很幸运地在几个截然不同的行业中促进了战略计划会议。然而,所有人都有一个共同的主题:

我们如何更好地专注,协作和简化工作?

如果您试图在这些公司或大学之一中批准新想法,则有用的策略将显示您的想法如何简化工作,发展更大的协作并专注于组织最重要的目标。

在您工作的地方,哪些话题正在蔓延到对话中?您可以将您的想法与这些主题之一联系起来吗?显示您的想法是如何实现高管们所渴望的?

支持组织最想实现的目标的想法会赢得关注。

“这是使您的想法得到定位和认可的季节。

 

 

奥巴马医改如何陷入雅典娜陷阱

我们这里的叛军在这里从未惧怕谋求阴谋。赫克,作为工作中的叛逆者,您几乎决定嫁给争议。这就是为什么我们今天写有关《平价医疗法案》的原因。是的,我们想讨论奥巴马医改。 随着变革的努力,《平价医疗法案》具有奥林匹亚式的意义。它的问题也是如此-大多数问题都围绕其网站的不可用性。即使是ACA的支持者也承认,有很多事情出了错。

但是我们认为,试图找出到底出了什么问题或者两三件事出了问题,这是错误的。像许多变革工作一样,《可负担医疗法案》注定会非常糟糕地开始,因为影响变革倡议的最强大的动力是雅典娜陷阱。

我们经常写关于雅典娜陷阱或综合症的文章。 您可能还记得,雅典娜是希腊智慧女神 ,勇气,灵感,正义战争,数学-很多真正的好东西。我们的大多数读者可能已经怀疑成为叛乱分子与希腊的悲剧有很多相似之处,尽管我和路易丝(Lois)维持这个博客的原因是为了减少这种悲剧。但是我们认为,雅典娜以间接的方式为那些寻求做出巨大改变的叛乱者和个人提供了最重要的教训。

根据她的传说,雅典娜从宙斯的额头完全形成。完全装甲,功能齐全,几乎完美。这就是陷阱部分的所在。现状几乎总是对变更想法做出反应,要求其架构师(新思想的策划者)确切地知道它从一开始就将如何工作。就像一名优秀的建筑师,变革推动者一样,工作中的反叛者应该知道每个钉子都适合的位置。变革的倡导者常常会接受这一挑战,为公平起见,他们通常别无选择。除非他们对自己确切地知道自己在做什么充满信心,否则他们不可能超越远景阶段。这项新计划的推出令人目结舌,可预测性差强人意,未能达到预期。 Healthcare.gov似乎几乎遵循了这一段。

当雅典娜陷阱如雨后春笋般出现时,反对改变的对手当然会很高兴。他们很少思考自己的现状的起源传说,当然这并不是由国会委员会的前额完全形成的。甚至从我们开国元勋的额头上。如 我们大约两年前写了的现状也始于``半生半熟的想法,几乎总是轮流走弯,绕开其始创者和早期支持者所未曾预料到的''。

“而且,这是重要的一点,我们不希望以其他任何方式。因为只有通过允许“事物”对周围环境做出反应,改变和适应的过程,我们才能希望产生组织,过程,能够切实履行职责的海关,习俗和机构,与他们的环境有机地结合在一起。”

我不希望政府在我一生中的任何时候都能避免雅典娜的陷阱。我们基于意识形态的政治进程似乎不想处理不确定性的现实。 (尽管对我们所有人来说显而易见的是,制定一项法律可能是尝试做一些新的和复杂的事情的疯狂方法。)但是叛军应该留意。当您真正不知道时,不要假装自己知道自己在做什么。

但是,最有可能避免雅典娜陷阱的人实际上是批准变更计划的组织的经理。正如我们去年所说:

不要当高级管理人员,他们对整洁有序的变更的期望是如此……好..妄想,以至于您迫使热情的未来思想家成为伪善者,并将他们的建议打包在Power-pointless滑轨中。因为如果您要求确定性,那么您不仅会陷入智力上的欺诈,而且最终将使您的变革拥护者心碎。

减法的吸引力

清除路径 您可能已经听过自助专家讨论了瘫痪者如何陷入各种困境,陷入他们的房屋,车库和储藏室。它压倒了人们的生活,使他们痛苦不堪。

工作中正在发生同样的事情。我们有太多的计划,流程,特殊计划,目标,战略任务,工作组和重点领域,人们对此不知所措。

我最近遇到了一个公司工作组,该工作组试图找出一种传达品牌信息,公司愿景,公司宗旨,员工价值以及四个新的``成功之路''计划的方法,这些程序都有自己的标题和首字母缩写词。

他们问:“我们应该怎么做。”

“减去。”我说。

没有人关心您的所有消息和程序。太多了。一两件事,也许是三件事,将指导并启发您成千上万的员工的工作?什么对您想要达到的目标重要?

杀死婴儿的信息从来没有流行过,但是要向前迈进,我们必须看一下我们可以放手的东西,而要做得更少。

当叛军试图引入重大新思想时,这一点尤其重要。领导者不愿继续加而不减。没有足够的预算,“添加添加添加”的心态造成了creates肿的官僚主义,这拖慢了所有人的步伐。

美国一所主要大学的新图书馆馆长对图书馆的发展提出了令人鼓舞的愿景。愿景,价值和思想都很棒。实现这一愿景所需的资金为1200万美元。教务长说:“不。”

图书馆馆长回去了,找到了一种从现有预算中削减700万美元的方法。当她回到教务长的时候,他说:“这是您需要的另外500万美元。”

如果您的大变革​​想法陷入预算批准的困境,请问问自己,

“我们可以减去什么来获​​得最重要的支持?”

叛军的勇敢耐心

最近在广阔的推特河上,但很快我就不记得细节了,我碰到一个归因于海曼·里克弗海军上将的短语: “好主意不会自动被采纳。必须勇于忍耐地将其付诸实践。”

耐心的耐心。我认为这是一个多么伟大的短语,以及它如何体现了叛军的基本美德。耐心的耐心。

路易斯和我经常写关于最佳反叛策略的文章。我们从许多叛乱人物中了解到,毅力和毅力是叛军的主要特征。伟大的叛乱者从不屈服于官僚集团。我们可能会遭受挫折,但我们会尽力等待机会,为机会做准备。

当然,并非所有叛乱者都相信自己的时间。许多人通常在没有充分了解面前的陷阱的情况下,发动正面攻击官僚格局。他们绊倒了。一些秋天。许多观察家认为这些人是勇敢的人,足够勇敢地勇往直前。在许多方面,它们都是如此。

那么海曼·里克弗海军上将是谁?我想你们50岁以下的大多数人都不知道他是谁。一句话传记是里科弗是核海军的父亲。核电发展后不久,瑞克福(Rickover)开始了解这对海军意味着什么,但是大多数海军思想家并不认同他的观点。如 维基百科文章 笔记:

Rickover的远见最初并没有被他的上级领导所认同:他从Oak Ridge召回,并在海军大厦一间废弃的女士房间里的办公室分配了“顾问职责”。随后,他游历了几层高级军官。1947年,他直接去了海军作战司令官舰队上将切斯特·尼米兹(Chester Nimitz),偶然地也是一名前潜水员。尼米兹立即了解了核推进的潜力,并向海军部长约翰·沙利文(John L. Sullivan)推荐了该项目,约翰·沙利文(John L. Sullivan)认可建造世界上第一艘核动力舰“鹦鹉螺”号(SSN-571),后来使Rickover声明:沙利文是“核海军的真正父亲”。

现在是真正奇怪的部分。

我还从研究Rickover故事中学到的东西是,归因于他的报价COURAGEOUS PATIENCE是错误的报价。他实际上说的恰恰相反。

“好主意不会自动被采纳。必须勇敢地将其付诸实践 不耐烦。”

自己检查一下。 互联网报价网站 拥有一种Rickover路线,我会诚实地选择它,并认为这是最有启发性的,但是如果您访问 美国海军的虚拟博物馆,您大概会了解Rickover的正确见解。

那是什么呢?好主意需要勇敢的忍耐还是急躁?

我怀疑引号如此损坏的原因是两个陈述都是正确的。叛军的热情驱使许多人立即采取行动。他们不耐烦别人看到他们看到的东西。其他人选择等待,寻找他们前进的最佳机会。他们表现出耐心和自我控制的勇气。

除了引述混乱之外,Rickover海军上将的生平讲述了大多数反叛故事的复杂性。 Govleaders.org 用他自己的话对他的领导原则作了很好的总结。我特别喜欢下面的这一段,该段非常准确地描述了维护平庸的全球阴谋实际上是如何运作的。

我们的政府系统乃至行业中的一个主要缺陷是,纬度允许做的事情少于必要的范围。官员常常愿意接受并适应他们所知道的错误情况。趋势是轻描淡写而不是主动尝试纠正问题。意识到这一点,许多下属就放弃了,将自己的观点包含在自己的内心,并等待其他人采取行动。当发生这种情况时,经理就会被剥夺下级的经验和想法,而下属通常比他在特定领域的知识更为丰富。

阿德兰特!

 

 

政府内部企业家的前五名

对于那些在五月参加我们的24小时Rebel Jam的人们,您可能还记得听过两位德勤顾问的演讲,他们刚刚完成了有关成功成为公共部门内部企业家的研究项目。如您所知,我们的叛乱分子有很多名字-小牛,异教徒,制造麻烦的人-但是,如果您坚持要在我们身上贴上一个标签,我们最喜欢的标签之一就是内部企业家。两位作者Liz Arnold和Shani Magia总结了他们的论文发现,供我们发布在Rebels At Work上。路易斯和我认为,这不仅会引起在政府工作的你们的共鸣,而且还会引起所有叛乱分子的共鸣。 请随时在评论部分中发表您的想法。

政府中的企业家

政府内部企业家可以是有远见的人,具有较强的沟通能力,能够在不确定和反对的情况下持之以恒,并对公共服务充满热情。但是,即使是这样的人才队伍也常常不够。

今年年初,我们采访了成功实现政府有意义变革的个人。从中央情报局到劳工部,我们与整个联邦政府的20多名公务员进行了交谈,并收集了企业家们用来克服障碍的一些最佳“玩法”。尽管他们的策略范围很广,但这些内部企业家都具有共同的素质-他们坚韧不拔,反映出他们需要充分利用次优或困难的情况。  

  • 寻找拥护者: 许多内部企业家试图在政府中进行变革时面临着困境:他们可能发现自己的举措违反了现有的代理规则,并且/或者他们可能会成为变革倡导者而冒着职业风险。为了帮助他们应对这些风险,他们可以在组织中找到经理或发起人,以帮助他们导航组织流程和过程以实现变革。
  • 连接看似无关的点:潜在的重大影响并不一定总是需要发明新的东西。企业家 通常会从组织外部带来想法,以解决未满足的需求。
  • 识别盟友: 建立团队可能是内部创业者获得重要计划支持的一种方式。团队成员可以帮助产生和验证想法,并提供和收集反馈。额外的帮助可以帮助您做出努力,并培养自下而上的变革承诺文化。
  • 寻找弯路: 企业家不让规则妨碍他们做出积极的改变。企业家可以利用他们的网络,建立新的联系并成为他们的想法的销售人员,以找到可以取得进步的弯路。
  • 采取“测试版”的思维方式: 引入新的想法或方法时,可能会有“丝带切割”来庆祝其成功的趋势。企业家可以利用飞行员来检验新想法,并让利益相关者购买新的工作方式。

什么是 您的 最好的戏剧?

在一个组织中,不同的方法可能比另一个组织更有效。由企业家来决定如何最好地推动一个想法。富有创造力的企业家必须改善组织的工作方式,这是驱动他们创造力的动力-他们的韧性,他们为一个想法而奋斗的意愿-他们的拼搏。这就是使他们成功的原因。

 

有什么策略 用来在您的组织中创造积极的变化?

 

要了解有关我们对政府内部创业的研究的更多信息,请阅读我们的研究报告“政府内部创业:使其有效“ 上 德勤大学出版社.

 

杰里·马奎尔(Jerry Maguire),叛军在工作

这是1996年电影中著名的一幕 杰里·马奎尔 杰里在这里为体育经纪公司撰写了新的使命声明:“我们认为和不说的事情:我们业务的未来”。

对于这么多客户,我们忘记了对他们来说最重要的...我已经失去了胡说八道的能力。那是我一直想成为的我。

在将他的使命宣言分发给公司中的所有人之后,杰里走进了公司会议,受到同事的热烈掌声。他们喜欢他说出了关于他们所知道的业务问题以及如何做得更好的真理。

但是杰瑞仍然被解雇。

教训:勇气和好的想法不足以使Rebel在工作中接受变革。这仅仅是开始。

避免使仁慈的官僚们分心

攀岩墙我们写了很多关于 官僚黑带,是那些试图阻止叛军实现改变的现状捍卫者。但是还有另一种人在工作,这会使你和你的项目变慢, 仁慈的官僚。 这些善良,温和的官僚往往会看到您的变革想法正在成为高级领导的大事,并希望以某种方式与大事相关。但是他们对您提供实质性价值的主动性知之甚少,因此他们选择了小事情。

例如,HR可能会介入并说要取得成功,您应该使用其新的交互式培训方法和世界一流的学习平台。或者,市场部的前记者可能会选择描述该计划的语言。 “这真的是描述您要实现的目标的正确词吗?”或者,IT人员希望召开更多会议来讨论如何建立基准Intranet分析,以便使计划的测量尽可能准确。

不久之后,叛乱分子陷入了官僚主义的会议中,这可能使项目进展缓慢。

该怎么办?

要求人们在某个日期之前以书面形式给您他们的建议,越早越好,这样您就可以保持进度并专注于推进计划的最重要的后续步骤。他们常常会错过最后期限。

感谢他们的想法,并告诉他们,当您认为适当时机专注于培训,文字处理或分析时,您将回到他们身边。

一定要继续前进。不要让慈善官僚以某种方式参与其中的愿望使您失望。

您的成功是要取得对您的组织重要的结果。与想法不太相关的好人去参加不必要的会议会减慢获得成功和取得成果的时间。

那么,您到底应该等待变更多长时间?

前几天,我与一位长期反叛者(第一次打电话给他)进行了交谈,他一直在不懈地为组织构建全新的工作实践。多年。除了现在他有点累。也许您甚至会说受够了。他的想法并没有真正超出原型阶段,而且已经...几年了。 人们一直在告诉我'改变需要时间',但我的问题是:时间太长了?

作为“零钱需要时间”的持卡人,我意识到我从来没有问过自己这个问题。当然,真正的改变需要时间,但是什么时候真相只会变成空话,以致于现状隐藏起来?

我的朋友为自己做了一些工作。

“许多组织意识到有必要在大约同一时间转变为一个不同的模型。十年前。他们中的大多数现在都在进行过渡。一些已经完成了过渡。但是我们仍在努力。”

“这就是我知道我们的变更花了太长时间的方式。”

叛军需要了解(或什至是时间表)完成可比较组织中某些类型的变更所需的时间。他们需要(明智地)使用此信息来建立对自己以及对周围组织的期望。因为在大多数变革计划中,“现状”实际上仍然是最重要的参与者。

我可以想象,让官僚黑带知道可比的变革计划的典型过渡时间是多么有效。现状领导者可能并不总是认同改变的想法,但他们很愿意支持按计划进行。并明确地谈论您需要花多长时间以及“需要多长时间 太长 是”还可以防止组织中的被动攻击者利用他们最喜欢的技术之一-使用不受监控的时间流逝,等待叛乱分子离开。

最后,心中有一个更清晰的框架可以帮助您确定何时更改时间太长,这将有助于您避免造反。反叛者的自我保健是必不可少的,但是大多数反叛者对此却感到恐惧。我们确实确实遭受了沉没成本现象的困扰,特别是因为我们的沉没成本通常代表着情感和心理投资。

叛乱者有时还需要考虑自己是否准备好待在自己的位置足够长的时间,以便看到特定的变化。您是否足够强大,可以摆脱组织的不足,比如说要五年才能使事情成真?回答这个问题时要诚实。因为改变需要时间。

 

温迪·戴维斯的反叛教训

温迪·戴维斯德克萨斯州参议员温迪·戴维斯(Wendy Davis)是叛军。通过遵守规则来更改规则。 她在周二的13个小时不间断的阻挠行动,以阻止通过一项立法,这是叛军如何创造变革的一个例子。无论您对此问题有何看法,戴维斯参议员的战略都是如何在工作中,政府,我们的教育和医疗机构中采取官僚黑带的一个例子。 (提示:如果将一个组织称为一个机构,则特别需要叛乱分子,而且他们必须特别精明。)

周二在德克萨斯州的例子表明:

  • 您必须在系统内玩才能更改系统。
  • 您需要支持者。你不能一个人去。她的支持者遍布立法机关,在这13个小时的不间断发言中为她提供支持。
  • 您会感到不适,但不适意味着您忠于自己的信念。除了知识上的挑战,戴维斯参议员在13个小时内无法去洗手间或喝水。她必须不停地谈论这个问题。
  • 反对派的力量越强,在这种情况下是保守的共和党人,他们就越脆弱。力量越大,人们试图阻止您的导火线越短,您的机会就越大。这表明他们可能已经用尽了策略,开始感到茫然。这表明叛军可能是采取行动的好时机。 (请参阅叛军犯下的十大错误中的第二个错误。)
  • 行为的戏剧性,在这种情况下,是终结者,并没有结束。这只是更多需要采取的行动之一。有时候,叛军陷入奇观和戏剧中,却忘记了艰苦的工作仍在继续,很可能是微小而乏味的事情会推动改变终点线。

我一直有这样的预感:德克萨斯妇女是特别好的叛逆者。他们可以是善良而卑鄙的,可以使反对派感到安心,然后发出强大的废话将事情做好。这只是预感,但温迪·戴维斯(Wendy Davis)确实使我相信我可能会有所作为。

不要一个人去

我们不能一个人做

是否正在改变工作

或生活在个人挑战中。  

正如卡门和我经常在这里写的那样,不要将它当作叛逆者在工作。您需要同盟,既要实现变革,又要保持积极向上。

虽然我知道这是真的,但我一直试图独自一人犯有罪。我是工作的启动者,组织者和完成工作的人。我的丈夫也有类似的心态。因此,两年前当他被诊断出患有帕金森氏病时,我们找到了帕金森氏症最著名的神经科医生之一,买了药,看了书,并决定我们不会让帕金森氏症定义我们的生活。

上周,我们与其他57名帕金森氏症患者及其护理伙伴一起参加了为期五天的“健康疗养”活动,这让我感到非常担忧。 克里帕鲁,是马萨诸塞州西部山区的瑜伽和精神中心。由于该计划是由 国家帕金森基金会,我们认为我们将向医学专家学习很多有关研究,症状,药物,资源以及病情进展时应注意的事项。而我们做到了。

但是,我真正摆脱的是焦虑和更少的信心,我相信自己能做到这一点,无论这种疾病可能会如何影响我丈夫。静修中的这57个人的智慧,实践知识和慷慨大度提醒我们,最好不要尝试独自面对困难的情况。向了解更多,经历过更糟的人学习的东西总是很多的。一种无私的举动确实带动了这一信息。

现在采取一种无私的行为。 瑜伽舞蹈

我自私地想让我的丈夫参加名为“瑜伽舞”的中午活动,不仅对PD人士开放给Kripalu的所有人。这就像一场野驴舞会,音乐动听,舞姿自由。让我再次感到像19岁。我问我们PD健康研讨会上的每个男人是否愿意参加瑜伽舞蹈,并解释说如果一群男人走了,我丈夫也可以。他们都同意了,包括雷,他的PD经历了特别艰难的一天。

雷和他的搭档理查德(Richard)走进大舞厅,大放异彩,许多运动瑜伽人士像快乐的傻瓜一样跳舞。雷感到非常不舒服,告诉理查德他需要离开,他的身体无法适应音乐。他们离开了房间几分钟,然后返回,Ray再次尝试。他和理查德很快就第二次离开了,然后他们又进行了第三次尝试。

雷因为无法动弹而感到沮丧。理查德为雷不高兴而难过。这是一次令人震惊,令人不安的事件,使他们想起了帕金森氏症的现实。

当他们挣扎时,我的丈夫和我像年轻的恋人一样跳舞。雷和理查德不知道,但这是我们结婚30周年。

真正的合作是雷在午餐时间瑜伽舞蹈中所做的。他来自深思熟虑,想帮助我。即使是这样,对他来说还是很难。

当我重新进入“现实”世界时,作为一个反叛者,我提出了一个新的问题:

雷会做什么?

 

 

女人可以成为叛乱分子吗?

蜻蜓伪装上周的一次事件使我对工作场所中的妇女感到清醒,使我对作为叛乱分子的妇女感到疑惑。 我参加了为期两天的金融服务客户新员工入职培训。全班40人中,约70%为女性,其余为男性。作为小组练习的一部分,讲师请每张桌子上的一位代表站起来并分享小组的工作。一个人为每个人讲话,但一个人除外,那是我站起来的桌子。

我感到震惊和难过。为什么即使在非威胁性的情况下(例如工作导向游戏),女人也要让男人占主导地位?

在我20多岁的时候,我们的妇女大胆地站起来并大声疾呼,他们知道我们的观点与男孩们一样有价值,而且常常如此。我们不是像我们一些无所畏惧的男性朋友那样善于甩牛。因此,我们的回应通常会更加考虑周到。我的男朋友很多时候都向我承认这一点。

我们妇女知道我们必须大声疾呼。格洛丽亚·斯坦因(Gloria Steinem)和贝拉·阿布泽(Bella Abzeg)等开拓者努力工作,为帮助我们迈入企业界做出了很多牺牲。我们希望通过成功和帮助其他妇女的旅程来付出代价。拥有发言权并被倾听是至关重要的。

当我在AT工作时&在我职业生涯的早期,我被提拔到一份工作,赚了22,000美元,接替了一个在工作中表现不佳但一直赚48,000美元的男人。  超过两倍 我承担同样的责任。我与HR提出了这种差距,HR告诉我这个人有更多的经验,并且秘密地​​说:“如果您继续这样讲话,可能会损害您的职业生涯。”我喜欢讲这个故事,也更喜欢看到男女之间的工资差距缩小。

在过去的30年中,我们取得了如此成就,但显然还不够。

除了我担心女性会继续 如果他们不敢说话,也不相信自己,那么他们就会得到与男人一样快的晋升或收入,我担心企业能否适应和发展。研究表明,组织中的思维越多样化,解决问题的速度就越快,越好。这就是为什么我们需要叛军。这就是为什么我们需要妇女和妇女叛军。没有多元化的思想家,组织绩效将受到影响。

最近,我正计划与一个开明的欧洲男人见面。他招募了前12名发言人。 12人中有11人是男性。当我指出这种不平衡时,他大吃一惊。他甚至没有注意到他邀请了几乎所有男人。我很高兴地告诉您,这次会议的代表人数相等。

今天 快速公司 博客中有一个故事引起了我的注意:``八位成功的企业家给了他们自己的年轻教训,他们希望他们那时知道。''当我点击这个故事时,所有的企业家都是男人。真?作者找不到一位成功的女企业家?

让我们将这种不平衡的业务观点称为媒体。

让我们回到更自觉地支持和鼓励女性加入劳动力大军中去。

我不认识你,但我以为我们走得更远了。我认为我在帮助和提升妇女方面的努力已经奏效,现在我可以继续研究新问题了。

当指导员要求志愿者时,金融服务公司中的那些女人低头将与我待在一起。

正如 雪莉·桑德伯格(Sheryl Sandberg) 和她在一起 LeanIn.org,  我们需要帮助妇女站起来并以其可观的才能和观点受到人们的欢迎。如果他们不自信地说出来,他们将因晋升和增加的报酬而被忽视。

更糟糕的是,如果没有不同思想家的共同声音,我们将无法解决当今的问题。这项“工作叛逆者”运动的真正意义在于赋予工作中多样化的思维能力。组织迫切需要彼此思考的人(男人和女人)。多元化的思想家是解决复杂问题的方法。

 

PS- Hay Group的这项研究昨天才出来。男性和女性高管应关注最后一项的评分。

干草集团妇女领袖榜

叛军在工作中犯的十大错误,以及良好措施中的十个错误

通过查看我们在Rebels in Work上的帖子,我们从社区的经验中吸取了很多教训,写了许多错误,并就如何避免或减少错误提出了建议。但是,将大多数捕获在一个地方可能是一件好事。以下是我们认为是最常见的反叛错误的清单。从某些方面来说,这份清单是“好叛逆者” /“坏叛逆者”图表的分解,尽管我认为我们从痛苦的经历中都知道“好叛逆者”会犯下大胆的错误。 我没有在此列表中列出一个我经常在其他地方写的问题:处理冲突。我们认为不惜一切代价避免冲突是一个错误;如果您的想法有意义且有意义,则会引发冲突。但是仅仅从错误的角度来看,并不能捕捉到冲突的复杂性。

现在是我们的清单,按顺序列出。

十大叛逆错误

10.假设同事安静,不发表意见或无聊,则反对您。

大多数工作中的叛乱分子都有一些不幸的DNA张力,迫使他们在认为需要纠正的时候大声疾呼。然后,他们就知道(我知道),那些不那么发声的人不懂,不想要或只想得到你!不要做这个假设,当然也不要对它采取行动。人们保持安静是有很多充分的理由,例如,必须保持性情和个性。有些人可能需要查看更多证据,才能采取特定行动。其他人则选择服从权威或现有做法,但是当设置了新课程时,我们将全心全意地支持它并提供合理的改进。

9.违反规则,因为规则不适合您。

有时,叛军对组织中的官僚废话感到非常厌恶,以至于他们开始无视某些令他们特别恼火的规则。当然,没有任何此类规则可以忽略。官僚机构制定了规则,就像城市高速公路造成交通拥堵的方式一样,效果差不多。但是,单方面确定您不遵循某些程序是被确定为组织中的麻烦制造者的可靠方法,因此被剥夺了进行真正重要的事情所需要的操纵空间和信誉。叛军需要学会轻描淡写。

我一直认为自己不是违反规则的人,而是改变规则的人。

8.被 反对 现状而不是 对于 的东西。

常见的叛逆错误,尤其是在一开始时。您可以轻松地了解当前情况下的问题,而无需知道您会做些什么。许多叛乱分子从来没有超越“诊断问题”的阶段。实际上,他们似乎爱上了这些问题,欣赏着他们的许多错综复杂的事物,陶醉于他们的历史中。这始终是致命的错误。这里的新闻是,当前系统的大多数捍卫者都痛苦地意识到它的问题。他们对它的缺点并不盲目。离得很远。他们的职业生涯是完成工作,而不管现状如何。这些叛逆者批评的纹身对那些学会了继续学习的杂乱无章的现实主义者来说似乎只是愚蠢的。

经常谈论问题所在,也使自己陷入悲观者的角落。人们会在会议上讨厌您的来信。你成为了末日博士。没有人跟随悲观的叛逆者。

7.与人们交谈,在嘴上起泡沫。

错误#8的近亲表弟,当您作为叛乱者变得对变更议程感到极大的热情(或被俘虏)以至于成为谈话的唯一话题时,会发生口吐白沫。您变得不像自恋者,只是被自己的视野所迷住,而不是被自己所吸引。没有对话动态,您无法变成游说变革的机会。

这种情况的变种是叛军何时成为政策迷。因此,即使您将注意力集中在解决方案上而不是热衷于解决问题,但是如果您的对话听起来像是有人在大声阅读操作手册,您仍然会感到反感。尽管有时您需要列出替代愿景的工作方式,但花时间解决提案的价值和期望性质更重要。将您的理想与同事已经珍视的价值观联系起来是一个很好的第一步。

6.全力以赴您的组织在第一时间追求战略变革。

这是出于热情和错位的乐观精神而产生的经典叛逆错误。我们都知道这种情况。经过多年无视变革的呼吁,该组织有一天宣布了一项战略更新。也许他们甚至任命了一些知名的反叛者加入工作组,以为公司董事会制定建议。确实是危险的时刻。尽管显然有些组织会真诚地收集叛乱分子的意见,但其他组织可能正在通过动议来转移日益增加的批评,或者更可能的是,一旦提出涉及真正变革的提议,就拒绝这样做。谨慎进行。不要以为是时候告诉所有人您的想法。在这种情况下,您与官僚黑带的交友确实可以派上用场。在全力以赴之前,请收集有关组织真正准备要走多远的一些明智信息。

5.陷入资源陷阱。

在那些情况下,如果战略变革的努力确实是合法的,那么就会出现另一个陷阱。叛乱者最终可能对变革倡议负有计划责任。在这些情况下,我已经看到叛军沉迷于官僚力量。 (特别是醉汉)。为了试图检验组织对新议程的承诺,叛军要求他们的倡议资金充足,即使组织已经不得不进行一些不舒服的资源转移以释放资金用于新的倡议。根据我们的经验,已经决定进行重要变更工作的组织都处于微妙的状态。怀疑者可能仍然坐在公司董事会上,只是在等待借口关闭这种愚蠢行为。我们的建议:成为一个好的企业公民。仅占用您绝对需要证明您的概念的资源。认为精益和刻薄。

4.失去幽默感

观看婴儿视频会有所帮助。

笑宝贝

3.与黑暗面调情

当叛乱分子的唯一目标是推进自己的议程时,事情就变得一片漆黑。当然,您的想法很重要,但比任何单个想法更重要的是,在组织中创建一个永久好客的生态系统,以诚实地反思和改变。叛军工作的最大呼唤也许是帮助组织从现在的状态(公认的正统保护者)发展为可以成为新思想的发现者和推动者的组织。

叛军也可以相信他们拥有组织中的变革议程。他们的经验和喜欢做事的方式成为新的正统观念。

不惜一切代价避免这些行为。

2.按错误的顺序放置东西。

具有讽刺意味的是,成功的叛乱分子必须能够模仿良好的官僚行为。具体来说,他们必须以纪律严明的方式处理自己的变更议程,并就如何安排其活动顺序做出周到且谨慎的决定。他们首先需要做什么?接下来会发生什么;只有在支持者达到临界数量后才能尝试什么。

一个常见的叛逆者排序错误(实际上我已经犯了不止一次错误)是在您评估运营所在的组织格局之前公布您的改革意图。在政府中,在您制定坚定的行动计划之前将您的目标公之于众,只会向所有反对您的人发出公平的警告。他们会锐化他们的被动攻击性爪子,甚至在您开始之前就阻止您。在他们发表奇特的演讲或(上帝禁止)将他们的Powerpoint面板放在一起之前,叛军要做的事情很多。

最后,可以说是最糟糕的Rebel错误是

1.浪费机会。

在某个时候,我们希望所有叛乱分子有机会与重要听众谈论他们的核心信念。或者写一个重要的备忘录,有影响力的人会阅读。当机会到来时,不要以准备不足的摘要来浪费它,尤其是那些仅仅充斥了组织中许多人对叛军工作的先入为主的观念的摘要。

有条理,实质性。 每个组织都有不同的简报模板,需要认真对待。 Rebel in Work不太可能100%符合要求,但离人们听不舒服并迷失方向的标准相差不远。您不希望您的媒体混淆您的信息。我一直想在简报和谈话中注入一些情感价值,通常是通过吸引人的图像,但是在某些时候,我会回到组织认为的“严肃”状态。这只是尊重的问题。我们每个人都可以找到一种方法来传达我们的想法,从而保持我们的诚信。我们只需要考虑一下并做好准备。

做你的作业。当我想到简报时,我会感到畏缩,因为我曾注意到新方法的拥护者没有直截了当,事实,关键细节有误或无法回答他们所倡导的最根本的问题。啊!如果您不太关心事实,您如何期望我关心您的想法?可以与每个人进行协商,以便您预期可能的问题。

不要试图欺骗观众。 另一个主要罪恶。哦!您是否参与过准备简报的工作,因为您知道自己对某个问题没有很好的答案,所以您试图编排简报以避免根本出现该问题?那曾经是个好主意吗?不!我特别喜欢问简报小组不想参加的问题。实际上,我认为您最好先接受尚无答案的问题。毕竟,变更是一项正在进行的工作。 (有关此主题的更多信息,请参见 避免雅典娜陷阱。)

讲故事。有一个叙述。与人交谈。 请参阅上面有关不是政策狂热的讨论。

花费尽可能多的时间,而不必花费一秒钟的时间。 我的经验法则:您对自己的想法越了解,就越能简洁地加以解释。

 

我们保证还会再犯一个错误,那就是:

真正的Rebel在工作中可能犯的最严重错误是,从不说出对他们重要的事情。

 

如果您现在仍在阅读,非常感谢您的关注。

痴迷与争议:一个是反叛者的朋友;另一个是反叛者的朋友。对方是他的敌人

你能猜出是哪个吗? 前几天,我在反思关于一旦我们被组织中的重要变革所困扰,该问题将变得无所不包。您不能停止思考。你变得迷恋了。

您几乎可以在工作中的任何对话中提出该主题。任何无法解决问题的会议都似乎是对时间的巨大浪费。我知道,当我在旧公司里成为叛乱分子时,我倾向于在最不适当的时刻真正引发生活焦虑。也许我们在改革绩效评估体系方面进行了一场温和的交谈。没关系我将找到一种方法来对基本变革的必要性发表一些意见。

叹...

你知道,人们会对此感到厌倦。他们开始回避你。在不知不觉中,您就有一个愤世嫉俗和消极的声誉。这不是猜测。这是事实。我住了

这是我对反叛弧线的描绘-成为反叛者的阶段。 (这是一个Beta版本,因此所有想法一如既往地受到欢迎。)倡导和执迷之间的界线固然很好,但仅适用于叛军本人。她的听众立即感觉到两者之间的差异,并做出了相应的反应。

因此,请注意您多久谈论一次大创意。如果叛乱分子被视为仍在发挥作用的团队成员,而不是一招小马,他们将具有更高的信誉。选择机会,明智地谈论您的想法。

现在到有争议的话题。它之所以不在图表上,是因为它是叛乱行动的结果,而不是叛乱阶段本身。我经常谈到叛军如何理解好处理冲突是他们必须发展的必要技能。冲突的先驱当然是有争议的。如果您的想法真正对完成事情的方式具有挑战性,那么您很快就会到达反叛弧线的顶峰,这将引发争议。

争议是你的朋友!诚实!这意味着人们已经开始关注。

但是,叛军如何处理这一争议将是决定他们的提议和事业如何发展的关键决定因素。这些充满争议的时刻为叛军提供了结识新盟友(和新对手)的机会,并将有助于改变他们的想法。就像现状一样,您的想法也不完美。拒绝别人的建议是迈向痴迷的第一步。

反叛弧上的最后一句话。好吧,这让成为叛军显得很痛苦。我知道,我在职业生涯的中期一直坚持下去。

但是有几个出口坡道可用。理想的出发点是在您的提案引起争议的那一刻,即您已经吸引了组织的注意力,并且人们受到了负面或正面的激励。就像生活中任何重要的事情一样,并非所有决定结果的因素都在您的直接甚至间接控制之下。调查过官僚格局的反叛者将更有条件利用这场争议,例如,预见了一些问题,并聚集可以代表反叛者论点的主要支持者。但是叛军需要意识到,如果他们的想法没有开始受到重视,叛军将被视为痴迷。那不是致命的,但消极通常是致命的。

在官僚机构工作会训练我们过早放弃我们的想法。但是反叛者面临的危险却是相反的:在您的组织不再拥有未来之后,至少在现在,要坚持很长时间。没有比这个还没有到来的想法更弱的想法了。

 

控制一切

“红衣主教厌倦了阅读有关梵蒂冈的金融腐败,性不当行为和内f的信息。他们希望教皇能够控制一切。” 托马斯·里斯神父 汤姆·阿什布鲁克的NPR “在点上” 今天的广播节目。 当有人呼吁``控制一切''时,就没有控制的希望了。

无论是试图控制天主教神职人员,对学校​​政策感到愤怒的父母,还是在推特上发布不利的产品评论的客户,都无法控制。

当我听到“控制住一切”时,我知道只有从根本上解决问题,才能解决这种情况。  这不是“处理”或危机沟通问题,而是一个系统性问题,需要解决实际问题。

如果不解决一些深层次的问题,新教皇就无法控制天主教。

如果客户讨厌产品或客户服务,任何业务领导者都无法控制客户。

如果学校官员认为自己的孩子没有得到服务,父母就无法控制他们。

如果他们相信政客更感兴趣的是得到当选少于表示了自己的看法没有任何一个政治家能得到控制的选民。

试图控制无济于事。

绩效审查

这是我成为反叛者时的个人经历。   我在该机构有两个老板,都试图让我成为他们所认为的“像企业一样专业的人”。他们希望我能够跟随自己的脚步,从客户经理到客户主管再到副总裁。

两位都是计划者,保守,细心和蓄意。他们排练客户会议和演讲的时间比任何一次会议或演讲的时间都要长。他们喜欢确定事物。和他们的老板一样。

所有人都是好人。致力于帮助年轻的专业人​​士学习技能,以提升到新的水平。当人们遇到家庭问题或健康问题时,应予以关怀和体贴。总是对他们的话很好。如果他们做出承诺,您就会知道他们会兑现承诺。

他们很早就在办公室,工作很晚,并且努力做出月度和季度收益预测。

在为他们工作的八年中,我也学会了如何制作数字并变得更加商业化,对此我将始终心存感激。五年来,我每周从罗德岛(Rhode Island)到剑桥(Cambridge)通勤两个晚上,在哈佛大学的推广学校上研究生课程。金融会计。市场调查。计算机科学。组织管理。尽管几年前我因为担心这可能是一个脚而决定被弗吉尼亚大学录取,但我仍决定不获得MBA学位,但我现在却在努力地告诉我要成为一名受人尊敬的商人必须做的事情。

我学会了阅读财务报表和编写年度报告。我团队的利用率是该机构中最高的。我每月的客户报告充满了成果和积极主动的活动。

我被提拔为高级客户经理,客户总监,高级客户总监,然后再晋升为令人垂涎的副总裁职位。在我30岁之前,老板们说这是相当了不起的成就。

我很痛苦。在他们告诉我取得成功的必要条件的盒子里,我感到窒息。

为创造自由而反抗

新的VP头衔使我鼓起勇气开始离开保守派茧。

我的第一个行为是告诉老板,我不能,不能演练客户演示和会议。我很清楚知道我们想要传达给客户什么,议程应该是什么以及我们希望会议或演讲的结果是什么。但是我无法站在会议室里,一字不漏地练习,然后几天后我将在客户的会议室中逐字重复。

然后,我告诉他们他们不必参加我的客户会议。我的团队和我的工作都覆盖了。实际上,我爱我的团队和客户,而且这种感觉是相互的。如果没有我的老板,对话就畅通无阻,整个地方都从谈论野性的想法转向整个地方,如果我们的大想法逐渐淡化到我们周末的工作,我们可能会尝试口袋B计划。

我有点像在那些客户会议中遵循了议程。对我而言,一个好的客户会议结果不是我们是否通过了议程,而是我们是否都为尝试做的事情感到精力充沛,以及我们是否有完成我们真正认为会有所作为的游戏计划。

没有我认真的上司,会议上会有更多的笑声。这些想法变得更加怪异,偏离了公共关系的典型定义。我开始与广告代理商建立合作伙伴关系,在会议上发表演讲,并独自出售越来越多的业务。

我的老板和他们的老板聘请了一位著名的新业务开发专家来代理,并教我们如何更具策略性地销售产品并创建销售与销售之间的关系。这位专家曾经是莎士比亚演员,散发出热情,魅力和好奇心。他的笑声是感染。我喜欢那堂课。我为保守的上司团队带来这样的角色而称赞。在为期一周的培训结束后,Toni问我是否愿意与他和他的团队合作以更好地推销他的业务。

真是令人震惊。谁知道工作会很有趣。

未签名的绩效评估

我的年度绩效审查原定于星期五进行,只有一位老板,因为其中两位显得过分杀伤力。一位老板问:“我们到多兰斯街的新地方去吃午餐,然后在那里做评论,怎么样?”

我说:“当然,太好了。”我相信自己现在摆脱了青年时代的绩效考核焦虑,并被告知我要在很多事情上有所改善。现在,我经营着该机构一半以上的业务,并于当年出售了四个主要新帐户中的三个。与我相比,这更多的是关于审查新餐厅的食物。

因此,我想您现在已经对发生的事情有了很好的了解。

我的老板承认“我的贡献”,然后变得认真。

“我们认为您对客户会议充满热情。您太兴奋了,这会分散客户的注意力,”他说。

“你在说什么?”我完全不敢相信。 (当时我还不像现在这样自我意识。)

“好吧,在Acme公司会议上,您开始谈论与主题无关的想法,并且客户感到困惑,很难遵循您的逻辑。”

“但是最终,我们提出了几个很棒的新想法,”我为自己辩护。 “当然,谈话超出了议程,有些混乱。当他们向我们提供业务更新时,很明显有新的方法可以帮助他们。我为这种可能性感到兴奋。”

“是的,但这不是副总裁应该表现的方式。”

“好的,让我们继续前进,”我说。 “我不同意你的看法,但这是我对你的看法。我们不会同意。”

“好吧,”他说。 “我们认为您需要提高演讲技巧。”

“等等,”我把他切断。 “您知道上周在演讲培训期间发生了什么吗?我敢肯定,我还有很多东西要学,但即使是资深专家也认为我在演示部门相当出色。”

我不记得老板接下来怎么说。我的大脑已经关闭。狂怒。他贬低了我的热情和精力,以及那些我表现出色的事情,这些事情帮助我赢得了新业务并拥有了如此良好的客户关系。如果他谈论提高流程管理技能甚至是校对的话,我会很乐于接受。

我记得接下来发生的事情是,他在两位老板的批评下将绩效评估滑到了桌子上,并要求我签字,这是公司绩效评估流程的一部分。

“我没有签署,”我不必思考。 “我不同意。我不接受我认为这是错误的。”

他把眼镜推到鼻子上方,对付我的焦虑使他流汗。这些事情本来不是应该发生的。路易斯一直都很友善和愉快。火车已经脱轨了,这不是他和另一位老板的排练。

在两个月内,我在另一家机构担任了新职位。我的许多客户都关注了。旧的经纪公司试图起诉我,但最终还是撤了下来。客户可以与他们想要的任何人一起工作。

我找到了我的真实自我,我的创造力自我。我告诉自己,我再也不会演练成功了。

当然,正如叛乱分子所发生的那样,我最终会陷入一些令人窒息或变化缓慢的工作环境。但是我永远不会再让我的激情受到审查。