在反叛路上

过去几周我一直在路上。 10月下旬在西班牙看到我,我在欧洲最喜欢的目的地,因为几个世界文化的深刻混合 - 古罗马,天主教,荒野只是提到的前三名。我的最后一站是巴塞罗那的真正叛乱随着加泰拉斯人寻求来自马德里的独立性,正在进行各种。我没有关于加泰罗尼亚的独立问题的知情观点,尽管我对稳定性对自己的缘故造成的争论造成了深刻的印象。事实上,复杂性科学的争论告诉我们,最健康的生物在边缘上,处于几乎不断适应的状态。 

但有趣的是观察在巴塞罗那的反叛行为如何,至少三天我在那里。这座城市似乎很平静;人们按照正常行为和/或乐趣.....除非他们没有。你会转过街角并遇到一个即兴的聚会。加泰拉斯人会用他们的旗帜匆匆忙忙 - 他们似乎始终在任何时候都在案件中 - 加入演示。然后他们会驱散,可能会享受吃饭和一杯野兔。 

加泰罗尼亚民族独立示威者

加泰罗尼亚民族独立示威者

 

它看起来很自然和自发。在工作中有一个课程的课程:有时,黎明的小时刻为调动支持者提供了最佳机会。你不需要等待下个月的大型场外讨论你的新想法;也许你的新方法如此简单,你可以在你站在午餐线上的同事旁边时带起来。与您不同 - 反叛主人,您的支持者不必每次醒来时才举行反叛宣言。 (实际上,我们不认为这对反叛者的领导者来说这么好。痴迷是一种病理学,而不是战略。) 在工作中试图发生变化的每个人都需要记住呼吸!

谈到最新的头条新闻,在工作场所性骚扰主题周围发生的转变变化怎么样? 实际上转变改变是一种轻描淡写:我们目睹了火山爆发。在未来,历史学家将尝试弄清楚引发了爆炸的原因。但目前,最近的事件让我反思了我的两个遗产反叛真实。

在它发生变化之前,一切都保持不变。

和 

没有什么是如此疲软,这是一个尚未来的想法。

实际上,一切都保持不变,直到它发生变化。反叛分子总是倾向于低估了巩膜状态可以徘徊的时间,期待变化比它可以更快地发生。传统主义者总是认为当叛乱没有实现时,他们已经击败了变化的压力。双方在不同时间都是错误的。

没有什么是如此疲软,他们的时间尚未到来有一个关键的推论。没有什么能像现在的时间一样强大!

叛乱分子在政府中!

这些是公务员的困难时期。有些人要求我们反思联邦雇员在工作中有什么建议。我们提供以下DOS,并不具有大量谦卑和更大程度的小心。我想到每个人都会发现我们在某种程度上不满意的建议:我们不够远或我们走得太远。但在某个方面,我们希望读者能够找到至少一个帮助他们的TIDBIT。

DOS.

做磨削你的官僚技巧。如果有时间才能让官僚机构如何工作,现在是它。每当有新的政府,收入的政治任命就会在没有足够的考虑或甚至了解现有法律法规的情况下制定程序。这是公务员的责任,遗产员工指出地雷。不明智的政府行动使美国政府易于诉讼和公众嘲笑。他们还有可能削弱我们的民主。

做你的工作!不要被目前的政治兄弟哈哈分散注意力,你没有充分履行基本职责。如果您是总统特朗普总统的支持者,则首先将政治置于政治的情况下。对手也是如此。事实上,您的党派观点应该没有就您办公室的职责履行履行。这是联邦公务员的本质。

请写一切!作为公务员,您有权和保护。如果您发现自己处理困难的经理,或者如果要求您认为您认为不明智或者甚至是非法的行动(以后的情况!),请根据您的一切发生的方式文件。并与您信任的人分享详情。将此文档存储在您的政府计算机上可能是不明智的。也许你可以奉献一个最喜欢的笔记本来保持你的纸张跟踪。但请确保不正当地存储或保留政府文件和/或敏感信息。如果管理层出来,他们肯定会对你使用任何简单的错误 - 无论多么无辜或微不足道。

确实监控你的情绪幸福。现在,艰难的政府机构似乎是EPA,但所有联邦部门和机构的员工将在未来几年内挑战。注意情绪成本。放弃工作后额外的饮料。休假或战略性的心理健康日。不要把它取决于你的家人或朋友。

注意事项

不要将您的偏见意见与您的官方职责混淆。公务员宣誓宣誓要求联邦雇员捍卫宪法,忠实地履行办公室的职责。如果联邦雇员认为,如果联邦雇员认为他们的权力取代美国人,美国政治制度会崩溃。也就是说,您在您的权利中讨论了反对政策决定的权利或对您相信不明智或反驳的法律的解释。但是,如果你不赢得争论,否则除非你被要求做一些违法的事情,你的工作就是为了执行政策,无论您是否同意它们。为您自己的心理健康,了解自己的个人红线很重要。我会根据政府服务辞职的情况下?在什么条件下,我会去检查员将军?对您的代理商的举报人规定变得聪明。

不要单独做。盟友是工作中叛乱分子最关键的成功因素之一。在你的工作场所会有很多人,他认为和觉得你这样做。找到它们并合作。分享最佳实践。避免其他人的错误。您可以在工作场所开发强大的信息网络。

最后一件事。我们在工作中的叛乱分子经常在官僚处拍打乐趣。然而,往往是人们的无情彻底性,确保所有我的内容都被点缀,牛津逗号删除了保留的正当程序和法治。正如我写日星期天晚上,即使由支持者受到批评,移民的行政命令也受到批评,因为在庞大的美国政府官僚机构中没有得到适当的审查和协调。

拿着心,所有叶官僚黑带。你的时间可能来!

反叛学习

今年夏天,我有机会与许多反叛观众交谈 - 我知道Lois也做得很好。和往常一样,我们从我们与之交谈的人那里学到了一个吨。这么多值得通过。所以让我们走向它。 自我。我谈到的团体之一是华盛顿的Nextgen领导峰会。这是一项会议Govloop.对于每个级别的公务员 - 联邦,州,地方。 LOIS和/或我现在已经与该集团谈过了几次,我希望我能说政府叛乱分子的情况有所改善。从我得到的问题,并不多。我正在分享我们的学习,即反叛的最佳事情之一是别人为他们的想法带来信誉。事实上,我们认为所有反叛者改变代理的优先事项是让你的想法。许多参与者不喜欢我的建议。 !!在他们的官僚主义中获得任何个人认可是如此困难,自愿避开它作为坚果的想法。在我说话之后,一个同情的人来找我说:

卡门,为了避免这种反应,下次你不只是说叛乱分子需要记住它需要更少的关于他们的想法。并留下它!

承认你并不完美。同样,NextGen受众在我的建议下拒绝了叛乱分子在提出他们的想法时避免虚假的信心。你应该承认你的想法是不完善的,邀请别人做得更好。再次,观众中的许多人指出,他们组织中的文化始终要求信心。承认不确定性是一种文化错误,甚至可以花费你的小组,以便在这么多官僚机构中发生的资源。因此,您必须校准您的组织是如何诚实的谈话以及妄想的程度如何。也许你的坦诚只能出现在一对一或小型的群体情况下。

下两个想法来自我上个月的谈话,你可以在我们的学习中看到一位叛军视频在工作中成为一个勇敢的,大心肠反叛。他认为,在工作中的叛乱分子职业危害是对他们的想法的丧失。反叛分子可以在自我编辑自己用两个简单的技巧做得更好:

制定一些评估您的想法的标准。 例如,也许您只能向前展开思想,这些想法将使您的直接老板有益,并改善组织中其他单位的条件,而不仅仅是您自己的部分。因此,当你筛选你脑袋里的古怪想法时,你有一个基础,以便放在一些和与他人继续。沿着这些线条......

限制思想数量。对叛乱分子的真正危害是他们被称为Flighy,从一个想法跳到另一个想法,而不是看到一只通过。告诉自己,你一次只能推进两三个建议。然后成为评估你的思想的另一个标准。它还将使您能够集中精力和支持者来使您更有效。

我希望这些想法中的一些可以帮助你。

快乐叛逆!

在工作中的叛乱分子和小差异的自恋

正是人们恰好存在的小差异,否则相似,这构成了他们之间陌生和敌意的基础。〜Sigmund Freud.

我提到了几次亚当格兰特的新书原件:非符合者如何移动世界。我已经完成了自我服务的原因,即我在工作故事中的反叛者被捕获在第3章中,另一种自我营销原因是提醒您,亚当是我们学习视频中的专家之一:在工作中是一个勇敢的,叛逆者。成为一个勇敢的勇敢的反叛录音封面

但这一次,它是为了告诉你在亚当书中工作中的反叛者最强大的章节 - 关于创建和维护联盟的章节:金发姑娘和特洛伊木马。 Lois和我已经观察到在工作中成功的叛乱叛乱分子不行。他们往往是与他人形成联盟;这肯定会推荐什么。亚当格兰特的章节探讨了联盟的现实和微妙之处。他的故事和观察不仅导致我反思过去的错误,而且还要在我第一次来实现我所做的一件事。

亚当商人纪念他在19世纪美国大力搬运工故事周围建造联盟的课程。早期运动早期遭遇了一个瘫痪的分裂,当露西石头是女性选举中的第一个声音之一,不能同意苏珊安东尼和伊丽莎白Cady Stanton的重要运动问题,反之亦然。除了他们的问题中,他们的推动推动投票给非洲裔美国人。即使在女人的选举中发生,石头也支持投票的权利。但不是安东尼和斯坦顿,他们致力于他们的事业,因为他们甚至与非洲裔美国人的种族主义对手的联盟袭击了联盟。其他问题将石头从另外两个,更着名的后续推荐与斯坦顿和安东尼举行的,持有可能相当极端的位置。最终安东尼和斯坦顿对适度的蔑视,他们在一个人中与第一名女子联盟,为我们总统 - 在性自由平台上运行,他们支付了他们的支持者并在国家级丢失了潜在的胜利。他们的组织和女人的选举权遭受了痛苦。

亚当·格兰特标记了这种变革代理人的趋势,以彼此争斗作为小差异的自恋。另一个术语是水平敌意。研究表明(我打赌您自己的经验确认),即使在所有人都试图以相同的一般方向取得进展,群体竞争凶猛地位常常贬低更多主流群体。例如,在政治中,政党可以对他们的潜在联盟盟友感到更多的内脏仇恨而不是对他们的普遍对手。我在我参与的改变努力中遇到了这首第一手;许多人认为我太愿意妥协只是为了实现一些进展。在您的理想和表现出展示前进运动之间的平衡绝不容易,但更换能够找到“金发姑娘”现场的代理商享受更好的赔率。正如亚当·格兰特写的那样:“将盟友绘制加入原因本身,所需要的是一个适度的钢化留言,既不太热也不太冷,但恰到好处。”

这章中的几点值得呼唤。亚当讲述了震动后的露天石和其他人如何与19世纪的经济运动追求联盟。虽然禁止妇女的支持者比以震惊的人更具社会保守,但他们能够结合力量赢得重要胜利,特别是在国家级。这个故事让我想起了改变代理人如何通过邻接来追求他们的想法。当一个问题面临艰难的阻力时,通过首先在邻近问题上间接接近变革通常更有效。

亚当·格兰特还使案件为什么反叛者应该试图将对手转变为盟友。这是令人生畏但值得的。 “...... {o}你最好的盟友不是那些支持我们所有人的人。他们是那些开始反对我们的人,然后到了我们的身边。”那为什么呢?好吧,一个原因是因为改革的对手是他人加入我们的事业的最有效的角质化器。

亚当格兰特写道,在她的死亡露西石头对她的女儿有四个言语:让世界变得更好。我无法想到工作中的叛乱分子更好的座右铭。

头脑风暴更好,为您的团队带来多样性,让别人改变你的想法 - 在工作问题上答案

我一直在新的网络平台上参加过去几个月 - wis - 人们可以在其他领域提出从业者的问题。我一直在回答工作问题的叛乱分子,我以为我会在这里发布一些答案,未经编辑。

在没有对抗你的直接老板的情况下,在大公司中获得最佳方式的最佳方式

好吧,我不建议越过你的老板的头脑。它可能偶尔工作一次,但赔率是对抗你的。

在这种情况下了解一个想法的最佳方式是展示它。他们的想法是你可以在自己的力量下开始,以便人们可以看到它是如何运作的?

另一个重要步骤是让别人支持,实际上改变你的想法。人们将支持他们为其做出的贡献。您的想法需要成长和发展,当您与他人分享时,它会这样做。你需要记住,这是关于改进不一定是关于你神圣的想法,当然不应该是你的自我?

如果您的所有员工在工作中的反叛者,您认为公司可以成功吗?

不,并非每位员工都可以在工作中成为反叛分子,但如果每个员工都觉得他们可以在努力的情况下表达他们的想法,那么他们就可以表达他们的想法。当然,只是因为你有一个想法并不意味着它很好。但是太多的组织有一个自上而下的心态,并没有真正希望员工除了执行该计划之外的任何事情。这就是为什么这么多的美国工人不觉得工作。事实上,像50%的经理报告那样的东西不感觉。

即使我是经理几十年的经理,我实际上认为传统的领导惯例被打破了。我从来没有喜欢把自己视为“叫镜头”的领导者。我更喜欢促进将使每个人带到任务的条件。领导者永远不会让人们给予他们的酌情能量;它只是志愿者。

我可以在一家经理抵制360个反馈的公司中做些什么?

geez。这是困难的一个。据推测,总统正在制定本组织的文化,自上而下,改变文化总是很难。我会建议的几个事情。

你可以在你自己的权威下做一些小事,你认为你的思想更好吗? Seth Godin有一个很好的视频http://www.managementexchange.com/video/seth-godin-how-do-you-change-system-when-you-dont-have-power

他指出,在您没有权力的组织中,您必须让人们复制好想法。

鉴于他建议人们去处,我会看看是否有一个好人,你可以在人力资源中与你的问题交谈,而不是你的问题,而是如何将这个“转到人力”变成一个过程,实际上可以的选项影响。例如,人力资源向管理团队向管理团队报告他们听取的问题。我打赌他们没有。但这可能真的有所帮助。前往人力资源的问题是,他们会将每项投诉视为个性的性能问题,而不是作为组织中问题的症状。你想要后者而不是前者。

作为积极反叛者的倡导者..我们如何鼓励我们团队中的多样化思考?

有一个由不同个人组成的团队很重要。这在短期内并不容易做到。这是鼓励在团队中不同思考的一种方式,或者至少植入它,是邀请客人参加您的团队会议。例如,来自另一个办公室的人,你必须与之合作。因此,他们可以分享可能是他们不同的视角。当你进行头脑风暴时,不要立即跳进团队思考。让人们靠自己拿出想法/答案。研究表明,这有助于产生更好的想法。否则整个团队遵循lemming,就像产生的前几个想法一样。如果有很多人,有几个表格上的建议单独工作,然后每张表一次报告一个想法。这迫使人们从他们面前的桌子上提出​​不同的想法。

讨论的经理或领导者必须说出事物并提出邀请不同想法和分歧的问题。我错过了什么?我们出错了什么?这一点是什么?

有一个决定追求哪些想法的过程。例如,您可以通过安全的想法和危险的想法进行全面思考一堆思考,然后致力于从每个桶中追求一个想法。

在工作中成为一个有意义的反叛者

工作中的叛乱分子可以识别在组织中赢得思想的战争。公司前往错误的方向,需要介绍新的想法;反叛的工作不仅寻求说服;她需要赢。 但如果赢得胜利是什么不是叛乱反叛者的正确目标?事实上,不是整个赢得和失去框架只是购买传统组织思考做出决定的方式?一旦领导人犯了战略选择,就所有其他选择都淡化为黑色。

让我们想一想另一种方式。而不是寻求胜利,反叛者如何让他的想法更多有意义的为他的团体和组织?这不是一个更好的问题,一个为其他人创造更多的空间,以贡献,这更尊重了这个组织的积极态度吗?作为Radmilla Prislin,Cory Davenport,以及他们的论文中的John Michalak注释,转型群体:社会变革背景下的差异:

当一个组更改其对规范的原点时,发生社会变革。

当我读完这本书时,这些想法是今年夏天遇到的想法团体反叛分子,Jolanda Jottsen和Matthew J. Hornsey编辑。在A.早期的博客文章本月,我写了关于这本优秀书的说法原始封面关于异议和叛乱分子对组织健康的贡献,包括令人敬畏的发现,即使他们的想法不会携带一天,即使他们的想法也会改善其组织的决定。看,它真的不是关于胜利。这是为了让事情变得更好。

团体反叛分子消化最近的大部分学术研究,群体如何在其中间对异议和叛乱分子作出反应。它与我们在本书中提供的建议一致 反叛者在工作 - 如果您正在尝试影响变更,则需要盟友,策略和高度的情感和社会智能。但学术研究载有一些额外的见解,可以帮助叛乱分子和持国家更有效。

叛乱分子需要了解他们集团的核心规范。该研究清楚地表明,如果他们违反本集团的基本信仰,新想法将更加困难。在我们的书中,我们建议在该组织已经存在的内容范围内在工作框架上的叛乱叛变。本集团的心理也很重要。更凝聚力的群体更好。纳入新成员历史的团体将更为开放的新想法

在提出新想法时,工作中的反叛分子需要在他们的小组中首先这样做。团队不太友好地在外人面前受到批评。这是不言而喻的,但知道该研究支持良好的举止是有用的。

而不是批评他人的看法,反叛分子应围绕信息的可用性进行帧对话。什么信息塑造反叛分子的观点;其他信息被其他人视为重要?研究表明,访问不同信息可以考虑视图中的方差;围绕着名的级别与意见是什么可以使对话更加建设性。

反叛分子可以通过指出支持变革需求的外部因素来克服团体的自然倾向,以支持连续性。这是一个良好的组织变革文学策略,但它仍然令人震惊的是,当被迫考虑以外的观点时,群体如何做出不同的决定。

当他们持续行事时,组织被组织更好地收到了反叛分子。我们所有已知的个人每个月都有一个不同的新想法,为组织可以做得更好。如果您确定会产生最大影响的一两个变化,那么您将更好地撤销,然后顽固地努力推进它们。

有更多的时间来分享团体反叛分子。下一篇文章将向希望鼓励建设性异议的组织管理人员提出的课程蒸发课程,并为替代观点创造健康的空间。

走路不跑......但永远不要停止走路

“如果你仍然存在,你的反对者有能力让你失望,如果你继续走路,他们必须跟随你,”她说。 “我宁愿继续走路。” 谁是她给我们叛乱叛乱的她这么大的建议?公主Reema Bint Banda Al-Saud。两周前,我在西南互动中看到了她南方的说话。你可以观看并听她的主题演讲这里。我承认我参加了她的谈话,认为这主要是沙特阿拉伯的公共关系活动。我对一位女性的实际反叛本能印象深刻,他正在采取具体措施提高妇女在沙特社会的作用。值得倾听。

“走路不跑”是我对她所说的事情的侵略。太经常,叛乱分子急于转向改变任务,完全由他们的想法和/或厌恶目前的现实。但正如我们在我们的书中所指出的那样,叛乱分子在工作中:来自内部的主要变化手册,叛乱分子很好地建议采用更具衡量的方法来获取他们的想法。重新校准自己对立即和光荣成功的期望,这可能因自我而言而不是常识。慢慢来。但不要停止。

充满了对工作中叛乱分子的想法的另一个伟大的谈话是丹粉色谁谈过恐惧,羞耻,同理心和更多的改变行为方式。他的谈话尚未用于观看,但他的主要积分搭档这里。我们不想吹嘘或任何东西,但他的大多数想法都与我们对叛乱分子的建议相得益彰。

  • 使用好问题。
  • 招募人群。
  • 让人们一种简单的方法。
  • 试试东西。飞行员和原型始终优于凌乱和嘈杂的失败。

但是有一个建议粉红色使得坦率地宽敞,我从未想过。

让时间押韵 - 押韵增加工艺流畅性。消息只是“更好地走下去”。想象它像语言舒适的食物一样。

所以现在我正试图想到一些更多的诗意谈论叛乱分子。所以我们可以做到:

当你的老板是一个混蛋时, 你需要在工作中叛乱分子。

好的,那不是很慈善。让我们更积极:

成功作为反叛者 好想法你必须兜售 盟友有几个 但官僚周围要小心

足够了我。毫无疑问,你们中的一些人比我更有才华。

反叛危险:当你的老板离开时

读者叛乱分子在工作中:来自内部的主要变化手册继续为我们提供地面真理和关于生活中的新见解,作为工作中的反叛 - 我们希望我们希望在我们的书中包含的许多人。我的最爱之一是这位读者的哀叹,他们在工作中是一个长期反叛者。当一个新老板接管他的单位时,他对新老板不喜欢他的工作建议,他得到了独特的印象。正如这个读者写道,

我觉得我被告知要坐在角落里闭嘴!

虽然它不应该这样,但在大多数组织中,反叛财富与老板的人格和管理风格相关联。正如我们在我们的书中讨论的那样,了解您的老板并获得信誉是叛乱分子需要做的第一个事情。随着改变代理的生活很难,如果你没有计划和你的行动的命令,它会变得更加困难。

当你的老板改变时,你几乎肯定需要重新开始。新领导人可能至少有点不安全,因此不愿继续继续活动,他们不舒服 - 即。他们认为不确定和/或危险。不要认为你的新老板不会有你正在做的事情的问题。她会和你的工作是你的信心。在我们读者的情况下,他感觉到他的老板对“溢出到其他领域的创意而不是我技术上负责的创意。”

这带来了在工作中反叛的另一个有趣的维度。有时候你不要因为你有改变自己的特定工作的想法,而是因为你有跨学科技能来提供想法来帮助组织的其他地方。工作中的反叛分子通常受到一维职位描述和功能失调的稳定性的限制。而不是鼓励个人对他们所充满激情的问题做出贡献,而是许多组织更喜欢员工留在自己的车道上。他们这样做,所以他们可以击中目标并具有可预测的结果,但他们的“成功”是以价格为:脱离员工和未实现的潜力。

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避免反弹

马画画害怕反弹沉默这么多人有很多想法。 在昨天谈论工作中的叛乱分子的同时,一家汽车零部件公司的区域经理告诉我,“Lois我有很多关于如何改善工作的事情,我知道如何定位想法并将它们连接到公司关心的内容。

“但如果我如果我说什么,背后会很可怕。人们的职业生涯被毁了,因为我的公司发表讲话。我只是不能冒着声誉的风险。”

 

所以这是交易。不要独自去。

 

找到一些也相信有办法解决问题的盟友,并一起把它带到你的老板。如果有少数人支持一种新的方法,老板更有可能考虑这个想法,而不是你只是你的想法,而且个人反弹的可能性较小。

不幸的是,老板很容易诋毁一个不同意组织正在运行的人的人。 “他在他的脑海里。他没有足够的经历。他是一个如此该死的知识 - 但是要诋毁五或10个人?现在老板正在关注。

如果你真的想避免反弹,那么让你组织的10%的人在这个想法背后。 Rensselaer理工学院的科学家们发现,当10%的人口持有强烈信仰时,将采用信仰。 (这是链接到研究。)

当你必须扮演公司政治,与团队一起玩。

官僚主义黑带的许多面孔

我们写过官僚主义的黑带多年来,甚至区分了一个亚型 - 该仁慈的官僚黑带。但我们认为BBB和更多亚型发现了更多的人才能发现更多。我们首先识别我们一直在考虑的三个原型,但我们知道还有更多。我们欢迎您的贡献。 首先,让我们提醒自己,BBB是谁以及他们所做的事情。官僚主义的黑带是一个组织中的个人,他们掌握了其官僚规则和官僚文化的所有内部和出局。他们经常是Moriarty教授到Rebel Sherlock,一个聪明的运营商,一个官僚主义的博客,他们比叛逆者更好地了解了官僚主义。要求弄清楚如何完成特定目标,他们可以像一个优秀的导航系统,识别通过官僚机构的多个路线。他们通常不会那么擅长上来的目的地。许多BBB的行为好像机​​动官僚机构是自己的奖励,就像解决了英国花园迷宫一样,当你完成时,你就在那里开始的地方。大多数BBB的相信,几乎没有思考,那种保存,明确和对称是组织生活的最终目的。

我们一直在考虑的三个BBB原型:

风冲浪者。我们认为,风冲浪者有点罕见,因为他们与官僚技巧对众多的个人野心。与支持/行政专家的许多BBB不同,风冲浪者通常直接执行组织的使命。他们的强大个人野心使他们弄清楚每种可能的角度来提升层次结构。虽然早期在他们的职业生涯中,他们经常持有关于组织如何如何改善的定罪,随着时间的推移,通常在我们的估计中,没有意识地意识,他们攀升到最高倾向于改善特派团的渴望的本能。当然,如果面对并坚持他们只是在适当的时间和机会上才能否认这个。但机会时钟似乎永远不会罢工。与此同时,他们对本组织需要与现行领导风的方式进行意见。

风冲浪者的组织美容总是在组织中更加冒险的领导者所崇拜,他们需要支持BBBS获得自己的举措。风冲浪者总是很乐意在层次结构中讨论他们上面的那些人,但不愿意在组织中返回他们下面的任何新想法。

拖船飞行员。这些BBB在组织中通过他们驾驶任何困难的组织地形,无论是新的领导,不良宣传还是新的主管部门的能力,都会在组织中发出标记。像山羊一样,他们的第一步,即他们的第一个官僚反应,总是被发现。他们可以记住组织历史的每个细节,并利用它的优势。

拖船飞行员是语境的大师,阅读人。他们似乎早期认识到他们的职业生涯中,他们的天生技能最适合指导别人,他们以热情和诚意为特派团。拖船飞行员有动力为组织安排生产性会议,因此工作中的反叛分子应始终考虑他们的建议。与风冲浪者不同,由于他们渴望推动他们的职业生涯,拖船飞行员不会成为BBBS;他们中的大多数人认为自己是组织幸福的监护人。他们看了几个领导者来,所以了解甚至善意可能导致的伤害,并知道不要在任何一个变更议程中陷入困境。拖船飞行员是最好的BBB为叛乱分子与工作成为朋友之一。如果他们相信你的意图是好的,那么你也是通过帮助组织而不是自我来帮助你的动机,这是一个很好的机会,他们会尽力帮助你。但要小心,拖船飞行员的本能可能比你的更保守。在危险的水域中占用的机会不是他们的风格。在决定他们在船上的大部分建议时要记住这一点。

官僚的绿皮带。我们认为这种类型的BBB,实际上是BGB,可以做得更好而不是伤害。我们称他们为绿皮带,因为他们是一个特定一组官僚进程的主人,他们不是整个官僚机构的捍卫者,尚未采用完整的组织心态。事实上,一些官僚的绿皮带从未成为BBBS,而是致力于他们捍卫他们拥有的特定流程,有时是组织的其余部分。

在工作中的叛乱分子可以太容易解雇官僚的绿皮带,他们经常可以对他们提案的实施风险进行重要了解。在工作中的叛乱分子可以假设绿皮带不会理解他们的愿景,而是我们发现他们可以将他们的知识和技能释放到完全新的谜题。如果反叛变更议程触及绿色皮带拥有的一些流程,那么与个人的一些早期对话可以赢得一些重要的见解,并警告你的想法的问题方面。

好的 - 现在轮到你了。你遇到了什么类型的BBB?

AArrr !!争吵

如果你在推特上关注我,(@milouness)你可能已经注意到了这很棒的一块我上周末与办公室的起源有关。它出现在大西洋中,并被艾玛绿色撰写。它不仅填补了管理层林科,而且还可以作为科学管理历史和咨询专业的快速课程。经营这种历史的一个主题是经营管理人员和顾问在过去的100年里实现了缓慢的,因为当你将它们视为真实的人而不是资源时,人类的顾问是最富有成效的。什么概念!我最喜欢的报价是来自里士满大学的Joanne Ciulla教授。

工程适当态度和情绪的尝试实际上可以削弱对公司的真实感受。

这篇文章让我思考是否有像反叛者那样的东西。您知道在工作中叛乱的事物,当他们努力赢得实际上具有相反效果的更改举措时,他们会赢得支持。因为洛杉矶指出我们的Facebook页面上周,叛乱分子对他们想要以一种简洁的方式描绘的地方来说至关重要,这使得对组织中的高管最相关的方式呼吁。这不是妨碍你的原则;这是理解人类心理学并保持真实。

所以这是我的短语叛乱分子需要尝试避免的短暂列表。我一直避免它们吗?不!正如我所学到的那样,大多数陈词滥调都变得如此,因为他们包含了一个真实性的核心。但作为一般的做法,叛乱分子需要谈论具体的想法和变化,而不是高沼灵的概念。我们欢迎任何附加列表。

燃烧平台:打电话叫消防队!这句话诞生于信仰中,人们会抵制改变,直到你给他们一个令人信服的理由这样做。但我已经了解到你认为燃烧平台的是他们阳光明媚的海滨物业,反叛者必须有一些令人信服的论点来证明现状完全缺乏Feck。很少有。事实是大多数人抗拒被改变...时期。

工作小组:“让我们形成一个工作组!”当没有人有任何其他好的想法下接下来,这是一个看似无辜的短语,让2个以上的会议结束了。管理人员常常诉诸工作组策略,单独应该给予反叛分子。请记住:工作组是群体工作。

鸵鸟,沙,头,屁股:永远不要把这些话放在句子中。他们不会赢得任何支持者。

变更代理:从未在会议中介绍作为变革代理人。不要让任何人都称之为你。在工作中的反叛分子不会得到10%的裁减所有更改计划。我们根本不是代理商。我们实际上相信我们正在做的事情。

结束状态:这总是让我想到死亡。它还反映了一部分反叛者的哈布里斯。反叛者的想法不是组织的最终状态;在短短的几年(几个月)中,您的想法将被更好的更好。这是世界的方式。创新(不经常使用的另一个词)不是关于实施一个新想法甚至一组新想法的计划;创新手段永久性删除所有新想法的进入障碍。

打破常规思考问题: Aaargh!请不要让人们思考。我曾经听过一位高级领袖说他喜欢在一个盒子里。这是一个更安全的地方。

模式转变:托马斯库恩的有用概念现在是如此疲惫,并且过度使用它在任何会议中的部署都会立即冷却空气并导致烟头在座位上转移,好像也许鸵鸟一样。请记住:更改代理使用工作组来转移范例。

 

准备好

规划 “我读了你的生物,看了你的视频关于叛乱分子,“首席执行官昨天对我昨天在我们的第一次会议上对我说。”我只是想让你知道我们在这里南瓜南瓜。“

雇用我的公司促进其增长战略规划的公司是多么有趣的。像所有好的改变代理人一样,我很好奇焉地对这位高管不喜欢那些勇敢的灵魂,他们带来了新的,有时不舒服的想法。

“当人们抛出这些大型,激进的想法并没有以考虑或完成任何研究时,我无法忍受。你不能只是说,”我们应该进入这个市场或扩展到这个新产品类别。对业务有何影响?我们需要什么样的销售支持?雇用并培训合适的人会怎样?对现金流量的影响是什么?我们什么时候可以看到回报?一年?五年?十年?我意识到你不能拥有所有答案,但是当有人呈现一个想法时,他们更好地完成了一些作业,或者他们会失去所有可信度。“

课程:叛乱分子和变革制造商需要做好作业,准备好,并了解如何排序他们的想法。当Carmen在帖子中写道“ 工作中的十大错误在工作中:“

错误#2。把东西放在错误的顺序。

具有讽刺意味的是,成功的反叛者必须能够模仿良好的官僚行为。具体而言,他们必须以纪律的方式致力于他们的变化议程,并对他们如何汇集他们的活动来做出细心和深思熟虑的决定。他们先做什么;什么可以下一个;只有在达到突出的支持者之后只能尝试。

一个常见的反叛排序错误,一个事实上,我一直犯了不止一次,在评估您正在运营的组织景观之前广告您的改革意图。在政府在您有一个坚定的行动计划之前,使您的目标是公开的,只向所有反对您反对的人发出公平的警告。他们会锐化他们的被动侵略性的爪子,以便在甚至开始之前阻止你。在他们给予花哨的演讲或上帝禁止他们的PowerPoint甲板上,有很多反叛者要做。

 

反叛罚款框

前一天,我和朋友一起吃午饭,在工作中有反叛者,她告诉我,她终于走出了办公室的反叛罚球。我立即知道她的意思。 “你是如何进入反叛罚款的?”Alexander_sazonov_2011-09-26_amur-heftekhimik_khl-game

“好吧,实际上,它发生的那一年我以为我在职业生涯中做了最好的工作。我以为我真的让事情变得有所作为,实现变革。但我猜我的老板就这样看。我在那一年的绩效评论中获得了较小的排名。“

“哇!!那你做了什么?”我问。

“我决定去低调。只是做到了我的期望。你猜,你觉得这一点,我猜。今年,我的绩效评级提升到之前的水平。所以我猜这意味着我意味着我“罚球”盒子里。“

这个故事对我来说太熟悉,我打赌读这篇文章的大多数反叛者。在你的工作生活中的某些时候,您将获得一个小额罚款或5分钟的专业,并且您需要找到一种方法来通过它而不失去理智或您的反叛核心 - 它们是一个和同样的事情,对吗?在我的朋友的情况下,它是一个完全惊喜 - 她以为她在做正确的事物时表现出色,并嘲笑她的表现。只要发现,在她的情况下,上层管理的变化意味着成功的新定义。我认为,我在罚球盒中的时间更长。十年的大部分。五分钟的专业。而且我知道它即将到来。我没有做我职业生涯的最佳工作。我让自己成为愤世嫉俗的,消极的,最终人们只是厌倦了我。我应该在反叛罚款盒中那段时间。

那么,如果你发现自己在惩罚盒中,反叛者应该如何考虑它?什么可以帮助他们通过这个时期?

尽量不要纠缠于它不公平的事实。当然这是不公平的......在某种程度上。但是你可能在罚球盒中,因为你违反了组织的规则 - 明确或隐含。在我的朋友的情况下,她没有考虑到新老板的可能行为。他们几乎总是重新考虑以前的制度的优先事项 - 它也可能是一项规则。我们并没有说不要违反规则,尽管我们认为改变规则是长期更好的战略。但请记住,如果你在做一些新的事情,那么你就会呼吁罚款。这是你运行的风险。

拿走你的头盔,冷却。在冰上曲棍球中,建议玩家去除他们的头盔,这样他们就可以释放更多的热量,从游戏的开发中释放。对美国反叛者来说不是一个坏主意。惩罚盒的相对和平与安静可以是一个思考事物的机会,重播你所做的动作,并考虑你的未来战略。在我的朋友的情况下,她介意她的p和Q可以用新的老板重新获得脚。我们知道一些叛乱分子可能会发现这是令人厌恶的,但请记住,在冰上曲棍球,当你在罚球盒子里时,可能会让你从游戏中弹出。

感谢你没有弹出。除非当然这是你的目标。也许你厌倦了试图让人们倾听你决定离开的想法。被抛出的是你的大烟花结局。但要小心如何发挥作用。您的射击可能是在未来几年内部恢复变更努力的示例。

在离开盒子时寻找机会得分。在冰球里没有令人兴奋的比赛,那么当感知的队友将冰球传递给离开刑罚的球员时。它通常会产生得分机会。也许你可以寻找一个新的职位,在那里对新想法更有宽容。或者可能新的领导层到达,更改的更改。一直在罚球盒中,反叛者更有可能观察到他可以开始利用的工作中的更大模式。

当然,这篇博客也受到奥运会的启发和本周末俄罗斯和美国之间的令人兴奋的男士曲棍球比赛。

 

紧身裤

到了上周五下午,我已经筋疲力尽,曾在特别是反叛的任务上工作。 这意味着我不得不在官僚主义的黑带上操纵(BBBS),让人们摆脱他们愿意打击(我)的假设。所有非常适合,但仍然是强烈的。

这也意味着我必须找到帮助人们更好的方法,同时对不确定性诚实,并保持坚定和开放的方式。

谈论悖论。我也可以再说一遍我是多么疲惫?

我发现关于变化的两个主题:没有悖论没有进步,导致变化往往是耗尽的。不总是。但经常。

星期五下午是一个好朋友,善待我谈论发生了什么,并提出了好的问题来帮助我澄清最好的下一步。她还说,“你知道,作为一个叛逆者是一种像特里·皮尔斯在他的书中所说的话走出响亮。“

“有很多人认为他们想成为斗士园,只能在戒指中找到自己的戒指,两千磅的公牛在他们身上,然后发现他们真正想要的是穿紧裤子,听到人群咆哮。 “

真正的叛军并不害怕留在戒指中。

我们中的许多人在周末也要长时间小睡。

 

 

虽然你看到了机会,请拿走它!

我本月早些时候上班的反叛分子举行了非正式的聚会。大约有15个个人在同一衣服上工作聚集在一起分享思想,特别是加强其组织中的反叛和创新精神。这是一个伟大的会议,判断它的时间表如何以及我们收获的想法的质量。这里有几个;我打赌你们中的许多人会发现一个或两个有用。

  • 第一个追随者的重要性在工作中的任何反叛方。我很想说,也许在掌握官僚景观之后,吸引你的第一个追随者是反叛者在工作中的首要任务。事实上,如果您的第一个跟随器实际上是一个官僚黑带,这可能是理想的。 (理想但可能不太可能。但我们可以梦想!)如果你想要一个令人追随者的重要性,请手表这个很棒的视频。
  • 注意在你得到了最佳主意之前和之后发生的事情。确定将阻止你的人。 (会议上的一个人参加了水牛州立大学的创意研究计划 - 根据他在该国的唯一这样的计划。在这个计划中,他们强调太多的创新者花了太多时间和努力在想法的过程中努力靠近完成它的粘性方面。这是链接到水牛状态计划。它看起来绝对令人敬畏。)
  • 在需要处理现实和创造新现实的愿望之间取得平衡。然而,尚未完全熟悉如何实现这一平衡,但房间里的每个人都感受到了紧张。我想我会说的是,你必须抵制只做前者的诱惑。显影地将会有时刻,也许即使是长时间,当你需要处理现实,但你必须始终纪律自己回归你的创造性冲动。
  • 鼓励现状的保护者抓住机会。会议结束了我认为有关需要在围绕机会而不是避免风险的想法来重新谈话的需要的相当实用的对话。所有情况,包括现状,涉及风险。现状似乎具有的优点是它具有已知的风险率或错误率。领导者清楚地更喜欢他们知道他们不知道的错误率的错误率。会议上的一个与会者报告说,通过恢复围绕机会的想法来恢复问题。重要的是要承认他要求领导人才能抓住机会。这对我来说是真的。有时反叛者可以超越改变理念。也许我们需要更诚实地了解我们要求的权力。

这让我想起了这位古老的史蒂维威伍德:

虽然你看到了机会

对工作的所有反叛分子感恩节快乐。

 

 

对毒品和其他灾难的战争

Gary Askin,在工作社区的叛乱分子新的,正在进行一些创新的警务工作,特别是在毒品的战争周围,他说不存在。

“这是一个五分钟的演讲,我已经为点燃而蔑视警察在”毒品战争“中的概念。最初有一些人员非常关心,但现在正在购买。”

荣誉努力改变世界的另一个积极的反叛者。您可以在他的网站上了解有关加里的更多信息创新, or connect with him @garyaskin.

我是A."少数民族"或者我是一个"反叛"?两个都!

大多数人都知道,我在中央情报局提供了32年。在过去十年中,我会参加招聘和外展活动,在那里我会回答关于我在该机构的职业生涯的问题。鉴于我是谁,我经常问这个问题:“你能谈谈它是一个女人和原子能机构的少数民族吗?”而且我总是给了同样的答案:“实际上,这两者都不像我一样对我来说是一个不同的思想家。不知何故,我经常从其他人看出不同的事情。” 我上周回忆起,当我在考虑我在几个事件中邀请我被邀请发言西班牙遗传月份,这开始了这个星期。 (它实际上不是一个月,但是从9月15日到10月15日期间的30天。)并且正如我所说的前一段,就像你可以想象的最巨大的“DUH”时刻一样。扑腾!一个巨大的拳头在头上偷了我。

我完全倒退了。不是一个不同的思想家更像是职业问题,而不是女人或少数民族。我是一个很大的思想家,因为我是一个女人和一个拉丁。

问:你的意思是,它在58岁生日前一个月到一个月来才能想到这一点!

A.可悲的是,是的。

许多真诚的尝试使组织的多样化失败,因为组织的领导并不欣赏,任何重要的多样性努力都实际上是一个组织变革努力。最终可能是公司的转型。

当不同类型的人进入劳动力 - 女性时,少数民族 - 许多实际上是在工作的默认反叛分子中,尽管他们往往不了解他们的双重身份。有不同背景的人应该带来不同的观点和想法。 (虽然真相被告知,但许多人早在高中学习,以便在他们意识到他们不受欢迎时志愿他们不同的想法。)然而,你经常听到领导人说:“这是一个耻辱,关于所以的耻辱。一些有趣的想法,但他并不完全知道如何适应。” 或者"你有很大的潜力,但你需要学会更加公司。“

这就是多样性措施如何降解并更加关于多样性的外观,而不是关于多样性的影响。该组织为不同但没有空间的人提供了空间。帮助反叛分子在工作中更有效,实际上是一个多样性的倡议。并提高多样性对组织的影响实际上是反叛倡议。

 

反叛分子真的想到了什么:Govloop的NextGen Summit的民意调查结果

上个月末我是Govloop的NextGen Summit的主题演讲者。如果您不了解Govloop,它是政府员工的社交网络:联邦,州,当地。你可以听取一个后续采访,我做到了政府中文,并找到了演讲的联系这里。在谈话中,我开展了几次观众的现场民意调查(超过500岁,我确定至少150个问题每个问题。)关于成为反叛/创新者/中文政府的叛乱/创新者/英文的问题。您将认识到至少一个问题,作为我们在Rebelsatwork的此处询问的问题。 这是关于你如何了解你是反叛者的第一个问题。我在这里找到鼓励的是,大多数人在他们在工作中有可怕的体验之前学习 - 好消息。有趣的是,只有7%的回答说他们没有考虑自己反叛。虽然Govloop观众趋势,但是,我肯定的是,对叛乱的轻微行为,它仍然有趣的是有多少相信有更好的方法。

我还询问了为什么观众思想反叛者(创新者)失败。在这里,我认为观众缺乏资金的观众很少有趣。我认为,政府观众中可能会更高。令人鼓舞的是,许多人认为做得更好并不是更多的钱。

终于来了解我们可以做些什么来改善我们的成功机会。我选择的选择可能不是最好的,并且在我对我的谈话结束时发现这个问题可能存在一些锚定效果。

事实如此许多可能的解决方案得到了重要的支持,告诉我,我们有很多方法可以改善反叛结果。