叛军穆罕默德·阿里

穆罕默德·阿里对越南战争的依良心拒服兵役是我记得引起关注的第一个社会/政治问题。当阿里在1967年拒绝入伍时,我只有12岁。我的家人前一年刚从我父亲被任命为陆军中士的德国回来。在巴伐利亚州的小镇巴特基辛根,我们没有电视可讲话,因此,例如,民权运动的发酵并没有渗透我的意识。 (我记得当我们从德国登陆美国时被美国电视节目所包围-黑色和白色情节 迷失在太空 由比利·穆米(B​​illy Mumy)主持-在机场某处广播。 关于穆罕默德·阿里案件的一切都使我感到困惑。 384px-Muhammad_Ali_NYWTS当然,包括我的父母在内,大多数人仍然称呼他卡修斯·克莱(Cassius Clay)。我父亲对阿里拒绝去越南没有同情,但他钦佩拳击手卡修斯·克莱(Cassius Clay)的粗鲁无礼。我记得想知道为什么这么有魅力的人会因提出不受欢迎的论点而冒所有成功的风险。我无法想象任何事情如此重要。但是我也记得与阿里批评他的爱国主义和男子气概的批评家不同。他似乎并不缺乏的一件事是勇气。

50年后,接近成年人的成人卡门(Carmen)对穆罕默德·阿里(Muhammad Ali)的榜样有了更清晰的认识。在一个美好的 回顾性的 我向所有叛乱分子推荐,在争议最激烈的时期,阿里说:

坚持自己的信念,我没有任何损失。

实际上,他几乎要失去一切。由于他的决定,阿里被剥夺了他的重量级拳击冠军头衔(当时那个时代最负盛名的体育荣誉),并且在本应是他最富有成效的几年中无法参加比赛。他损失了很多。但是,正如文章所清楚表明的那样,阿里的原则立场支持其他人做他们认为正确的事情,包括女网球明星比利·简·金和尼尔森·曼德拉,应该记住的是,他本人是1950年代南非的重量级拳击手。

我认为穆罕默德·阿里(Muhammad Ali)直觉一个人代表自己以外的事物时所具有的影响。他在最不合时宜的时候担任了最极端的职位,并准备好承受被证明是错误的后果。他了解12岁的孩子做不到的事情,还有许多成年人仍然做不到的事情:

人生的最终成功是对自己的忠实。

 

 

反叛惩罚箱

前几天,我与一个反叛者的朋友共进午餐,她告诉我她终于从办公室的反叛者惩罚盒中走了出来。我立刻知道她的意思。 “你是如何进入叛军惩罚箱的?”Alexander_Sazonov_2011-09-26_Amur—Heftekhimik_KHL-game

“好吧,实际上是发生的那一年,我以为我在自己的职业生涯中做得最好。我认为我确实在做些可以改变,实施变革的事情。但是我想我的老板并不这么认为。在那一年的绩效评估中,我的排名较低。”

“哇!你当时做了什么?”我问。

“我决定保持低调。做我对我的期望。你知道吗,我想那行得通。今年,我的表现评分提高到了以前的水平。所以我想这意味着我我不在罚款箱内。”

这个故事对我来说非常熟悉,我敢打赌大多数阅读这篇文章的叛军。在工作生活中的某个时候,您会受到轻微的处罚或5分钟的专业处罚,并且您将需要找到一种方法来解决它,同时又不失去理智或叛逆的核心-它们有点相同东西,对不对?以我朋友的情况而言,这完全让我感到惊讶-她认为自己在做正确的事时表现出色,并为自己的表现而着迷。在她的情况下,才发现高层管理人员的变更意味着成功的新定义。我认为我在罚款箱中的时间更长。十年来的大部分时间。五分钟的专业。我有点知道它要来了。我没有做我职业生涯中最好的工作。我让自己变得愤世嫉俗和消极,最终人们对我感到非常厌倦。我值得在反叛者惩罚框中度过那段时间。

因此,如果您发现自己在惩罚框中,叛乱者应该如何考虑呢?有什么可以帮助他们度过这段时光?

尽量不要对它是不公平的事实置疑。 当然,这在某种程度上是不公平的。但是您可能会处在罚款框中,因为您违反了组织的规则-显性或隐性。在我朋友的情况下,她没有考虑到新老板的举止可能。他们几乎总是重新考虑上一届政权的优先事项-这可能也是一条规则。尽管我们确实认为更改规则从长远来看是更好的策略,但我们并不是说永远不要违反规则。但是请记住,如果您不打算做新的事情,那么您将有机会受到惩罚。这是您运行的风险。

脱下头盔,冷却一下。建议在冰上曲棍球运动员脱下头盔,以释放更多的热量并从比赛中冷却下来。对于我们叛军来说不是一个坏主意。罚款框的相对安宁与安静是一个很好的机会,可以让您仔细考虑事情,重述您的举动以及思考未来的策略。在我朋友的情况下,她介意用p和q重新获得新老板的支持。我们知道一些叛军可能会发现这种情况令人反感,但请记住,在冰球比赛中,当您在罚球区打架可能会让您退出比赛。

值得庆幸的是你没有被驱逐出境。除非那是你的目标。也许您已经厌倦了试图让人们听到您决定离开的想法。被扔出去是你的盛大烟花结局。但是请小心,效果如何。您的解雇可能是使组织在未来几年内无法做出改变的榜样。

离开盒子时寻找得分机会。冰球比赛再也没有令人兴奋的比赛了,而是当有知觉的队友将冰球传给离开罚球盒的球员时。通常会创造一个得分机会。也许您可以寻找一个对新想法有更大容忍度的新职位。或者,新领导层的到来更容易改变。进入罚款箱后,反叛者更有可能观察到可以开始利用的更大模式。

当然,该博客的灵感也来自奥运会以及本周末俄罗斯和美国之间令人兴奋的男子曲棍球比赛。

 

大卫·彼得雷乌斯(David Petraeus)的反叛者教训

彼得雷乌斯事件是一个悲剧性的故事,我所知道的只是我在“论文”中读到的。但是,它确实提供了一个“好的”坏例子,说明了我在组织中过多地观察到了什么:将“领导者”转变为“英雄”;热爱控制的力量;以及将想法与实施者混为一谈。 英雄主义不是领导策略。 在我之后重复。英雄主义不是领导策略。我记得有一次,当我参加十年前(911之后)一年的领导力研讨会时。正好是在911之后。我们偶尔会一起旅行,导师会在乘车期间放映有关领导力的影片。每部电影都是关于战争的领袖。当然最喜欢的是肯尼思·布拉纳(Kenneth Branagh)创作的亨利五世(Henry V)电影。老实说,我对莎士比亚没有什么反对。实际上,他的大多数戏剧实际上都是作为英雄神话与领袖的谬论说话的。但是我在本课程和其他课程中始终强调的是,领导者YOU作为一个有远见的个人,使一切都能实现的人以及在特殊情况下的基本个人的重要性。我问平时的领导如何?您能否放映一部电影,讲述一些与我们的可能经历相关的事情?

在我看来,彼得雷乌斯适合领袖作为英雄范式。如果你读 他的传记显然,他始终坚持做到最好,因此您会觉得英雄套头是他本人从衣架上摘下来的。当然,英勇领袖的问题在于没有这种东西。无论如何都不会很久。组织变得过分依赖个人作为明智的决策者,众所周知,这会带来巨大的风险。被膏为英雄的人也极有可能相信人们对他的评价。正如前国防部长鲍勃·盖茨本月早些时候所说:“拥有强大的力量……这会扭曲人们的判断力。” (出现完整的报价 在这个伟大的作品中 在《华盛顿邮报》上)。

The lessons for 反叛s 这里 is that 英雄主义不是反叛战略 要么。也许仍有一些叛乱分子仍在攻打城墙,以期压倒那些没有“得到它”的人。这对您有帮助吗?以我的经验,大多数组织会慢慢变得明智。人们开始在这里和那里有“啊哈”的时刻;反叛者通常只是更快到达“ aha”时刻的人。如果组织希望将您膏为英雄,那就抵抗!

与英勇领导力模式密切相关的是对 掌握控制权。显然,人类进化的深层原因使我们想要一个只会告诉我们该怎么做的人。有这么多小孩子想在万圣节成为达斯·维达的原因。

历史(我指的是许多人进行艰巨而费时的分析和研究)最终将告诉我们,伊拉克的“成功增兵”有多少可以追溯到彼得雷乌斯将军的决定,复杂的互动所产生的后果有多大和混乱的幸运跳动。但是我确信将会出现两条分析路线:1.任何一个人的决策总是会受到形势动态的影响,以及2.强大的决策者无法预见其决策所带来的许多下游影响和不利影响。这就是为什么我们知道在控制装置上有强大的掌控力在某种程度上不可避免地变成一种幻觉的原因。

对于叛军而言,这与其说是倾向于培育他们的组织,不如说是教训。没有达斯·维达(Darth Vader)(和皇帝),就不需要叛军同盟。如果您发现自己在整个工作场所都遇到小规模的叛乱,那么您也正遭受着 掌握控制权 疾病。停止用力拉杆。 离开控件。

彼得雷乌斯事件说明的最后一课是,叛乱分子不断将自己与前进的思想混为一谈。彼得雷乌斯成为美军新的叛乱学说的代名词。在这种情况下,他提出的概念很可能在他的丑闻中幸免。但是我认为我们都对那些被拥护他们的人如此认同的想法很熟悉,以至于对这个人的任何怀疑最终都会使他们的想法蒙上阴影。

我认为想法有自己的轨迹,独立于相信它们的个人。 叛军是新思想的载体。他们很少是业主。 仅仅将思想从成为想法所有者转变为想法载体可能对大型组织中的叛军有帮助。如果您有一个想法,那么您的首要目标应该是让别人与您分担负担。尽快感染他人。让您的想法随着与其他想法的接触而发生变异。尽快使想法独立于您!

当您看到机会时,请接受!

本月初,我参加了叛乱组织的非正式聚会。大约有15位全都穿着同一个人工作的人聚集在一起,分享想法,尤其是在组织中增强反叛和创新精神的想法。从会议进度和我们收集的想法的质量来看,这是一次很棒的会议。这里有几个;我敢打赌,你们中的许多人会发现一两个有用的。

  • 第一信徒的重要性 任何工作中的叛军。我很想说,也许在掌握了官僚主义风貌之后,吸引您的第一批追随者是叛军工作的重中之重。实际上,如果您的“第一随从”实际上是官僚黑带,那可能是理想的选择。 (理想,但可能不太可能。但是我们可以梦想!)如果您想要一个很好的榜样来说明第一个关注者的重要性,请注意 这个很棒的视频
  • 注意好主意前后会发生什么。 确定会阻止您的人。 (会议上有一个人参加了布法罗州立大学的创意研究计划,这是他在美国唯一的此类计划。在该计划中,他们强调,太多的创新者在构思过程上花费了太多的时间和精力,没有地方在完成方面的粘性方面足够接近。 链接 进入布法罗州立计划。看起来很棒。)
  • 在应对现实的需要与创造新现实的愿望之间取得平衡。 关于如何实现平衡尚无很好的见解,但会议室中的每个人都感到了这种紧张感。我想我想说的是,您必须抵制只做前者的诱惑。从战术上讲,有些时候甚至可能很长一段时间,您需要面对现实,但您必须始终训练自己,以恢复自己的创造力。
  • 鼓励现状的保护者抓住机会。 会议结束时,我认为这是一次非常有用的对话,涉及围绕机会的想法而不是规避风险的想法来重新安排对话的必要性。所有情况,包括现状,都涉及风险。现状似乎具有的优势是它具有已知的风险率或错误率。领导者显然比他们不知道的错误率更喜欢他们知道的错误率。参加会议的一位与会者报告说,他通过抓住机会的想法来重新思考这个问题而感到很幸运。重要的是要承认他正在要求领导人冒险。这对我来说是正确的。有时,叛军可能会推销他们的改变观念。也许我们需要对要求的权力更加诚实。

这让我想起了这位古老的Stevie Winwoodsong:

当您看到机会时

感恩所有工作中的叛军。

 

 

毒品战争和其他灾难

加里·阿斯金(Gary Askin)是“叛军”组织的新成员,他正在开展一些创新的警务工作,尤其是围绕《毒品战争》的工作,他说这是不存在的。

“这是我为伊格尼特(Ignite)做的五分钟演讲,目的是消除警察曾参加过“毒品战争”的念头。起初,一些警官非常担心,但现在正在购买。

为改变世界而努力的另一位积极的叛乱分子表示敬意。您可以在他的网站上了解有关Gary的更多信息 创新警察,或与他联系@garyaskin。

我是吗"少数民族"还是我"反叛"?都!

众所周知,我在中央情报局工作了32年。在我过去的十年中,我将参加招聘和外展活动,在那儿我将回答有关我在原子能机构的职业问题。鉴于我是谁,经常有人问我这个问题:“你能谈谈在原子能机构当一名妇女和少数人的感觉吗?”我总是给出相同的答案:“实际上,对于我来说,这两个问题都不只是一个不同的思想家。我总是以某种方式与其他人看到不同的事物。” 我回想起上个星期,当时我正在考虑在一些与我有关的活动中可能要说的话 西班牙文化遗产月,从下周开始。 (实际上不是一个月,而是从9月15日到10月15日的30天。)正如我在前一段大声说的那样,它像我能想象到的最巨大的“ DUH”时刻来到了我的脑海。战俘! 巨大的拳头使我头晕。

我已经完全倒退了。并非是一个不同的思想家,而不是一个女人或一个少数民族,更多的是职业问题。我在很大程度上是一个不同的思想家,因为我是一个女人和一个拉丁裔。

问:你的意思是,直到58岁生日才花一个月才解决!!

答:很遗憾,是的。

许多使组织多样化的真诚尝试失败了,因为组织的领导者并不认为任何重要的多样性努力实际上都是组织变革的努力。它很可能最终会为公司带来变革。

当不同类型的人(女性,少数族裔)进入工作队伍时,尽管他们常常不知道自己的双重身份,但实际上许多人已成为默认的叛军。不同背景的人应该带来不同的观点和想法。 (尽管说实话,许多人早在高中就学会了在意识到自己不受欢迎的想法时停止志愿奉献自己的不同想法。)然而,您经常听到领导人说: “某某某事真是太丢人了。有些有趣的想法,但他不太了解如何适应。” 要么 "您具有巨大的潜力,但您需要学会变得更团结。”

这就是多样性计划如何退化并更多地取决于多样性的外观,而不是多样性的影响。该组织为不同的人留出了空间,但没有为他们的不同想法留出空间。实际上,帮助叛军提高工作效率是一项多元化举措。实际上,增加多样性对组织的影响是叛军的一项举措。

 

叛军的真实想法:GovLoop的NextGen峰会的投票结果

上个月末,我在GovLoop的NextGen峰会上做主旨演讲。如果您不知道GovLoop,它就是政府雇员的社交网络:联邦,州,地方。您可以听取我作为政府异端人士所做的后续采访,并找到演讲的链接 这里。在演讲中,我进行了几场现场民意测验(我相信有500多次,我确信至少有150项回答了每个问题。),讨论了一些有关成为政府中的反叛者/创新者/异端的关键问题。您会认识到至少一个问题是我们在RebelsatWork上提出的问题。 这是关于您如何学习自己是反叛者的第一个问题。我在这里感到鼓舞的是,大多数人在工作之前都经历过可怕的经历-好消息。有趣的是,只有7%的回答者说他们不认为自己是叛军。我敢肯定,尽管GovLoop观众趋向于轻微的叛乱行为,但仍然有很多人相信有更好的方法仍然很有趣。

我还询问了为什么听众认为叛逆者(创新者)失败了。我认为这很有趣,因为几乎没有观众选择缺乏资金。我本以为在政府听众中这个数字可能会更高。令人鼓舞的是,许多人认为做得更好并不是赚钱的功能。

最后是关于如何才能提高成功机会的问题。我选择的选项可能不是最好的,并且在演讲结束时我问了这个问题时,可能会有一些锚定作用。

如此之多的解决方案得到了大力支持的事实告诉我,我们可以通过多种方法来改善叛乱成果。

只有好叛逆者死了

似乎应该对Lois的最后一篇关于反叛者的愤怒进行跟进,以了解如果反叛者的能量失控时该怎么办以及如何注意。激怒了叛乱者在工作中的勇气的激情-有时甚至是愤怒-足以使他们寻求改变现状的努力不容易消散。但是我的经历以及与许多其他叛军在工作中的交谈告诉我,我们需要小心以防叛军熄火的警告信号。即使是优秀的叛乱分子也可以自毁。最好的叛乱分子最有可能自焚。 那么,至少在一段时间内,叛军应该拔掉插头的信号是什么?有哪些特别困难的场景?

  •  在您以为自己将要取得进步,即将获得听证会并且没有或者全部失败之后,才有可能产生最大的失望。大多数组织在启动真正的变革,寻求新的方向时会失败几次。此时此刻,他们来寻找认识的人,他们有不同的想法,并要求他们参加各种工作组和工作组。 (我在政府任职的岁月告诉我,工作组是没有工作的组,但这是不同时期的话题。)对于叛军来说,现在是特别的日子。他们可能会变得容易晕眩,并具有潜在的影响力,并会暂时掉落,研究的怀疑论者的面具或无聊的玩笑会掩盖他们的感情强度。一旦组织发现有关更改的建议将其带入未知领域,大多数机构都会突然切断工作组的工作。这可能会发生多次,并且对叛军而言是沉重的打击。因此,如果可以的话,可以控制自己的愤怒和失望,深呼吸几周,去度假,就上帝而言,不要做任何轻率的事情。
  • 请注意,当您的生活中发生其他事情时,很难应对成为叛逆者的情感负担。当然,您的生活中总会有其他事情发生。就我而言,我在处理职业失望的同时,我也认为自己是一个比大多数人都能看到未来的人。我忍不住将自己与同龄人进行比较,正如我所见,同龄人进步更快,选择忽略现实。这种认知失调不利于我的灵魂或常识。如果您有这种感觉,请走开。
  • 当叛乱分子开始认为自己比组织中的每个人都聪明时,也应该走开。这可能是正确的,也可能不是正确的...(提示笑声),但是当您的大脑开始迷恋它时,它并不健康。这意味着您已开始个性化长期变革战争中的每场小规模战斗和战斗。是时候退缩并休息一下了。
  • 当您开始与是您最好的朋友的人吵架时,您就知道自己已经到了不健康的转折点。如果您是叛军,那么您的好同事很可能是分享您一些想法的人。当他们开始陌生地看着您时,或者当您发现自己对他们them之以鼻时,请找到一种方法,在失去重要的友谊之前恢复体力并恢复健康。
  • 在某个时候,作为叛逆者,您可能会发现自己没有意识到别人对自己的描述。在我的代理机构职业生涯中,我当然是这种情况,当时人们开始形容我是愤世嫉俗和消极的。我记得当时在想,他们可能在跟谁说话?但是,对我来说,最不知道的是,实际上,这是我在投射的人,有成为人的危险。当您遇到这种情况时,我的建议是暂时将您的精力转移到其他地方。找到与任务直接相关的工作,然后去做。在您自己部门之外寻找轮岗工作。请谨慎牺牲自己的身份,以使陷入困境的组织成为尚未准备就绪的组织。

反叛生活:随机观察与学习

上周,我参加了在旧金山举行的MIX Mashup。 混合 致力于重塑21世纪的管理,许多演讲围绕着工作中的特立独行者和叛乱者展开。前三节的标题反映了总体情绪。

  • 等级制度的终结:自然领导
  • 官僚主义的终结:当所有人(和没人)都是老板时
  • “员工”的终结

加里·哈默尔 当他在介绍性讲话中宣布自己担心我们对组织的糟糕程度以及为解决这些问题而抱负的抱负并不足够时,他也定下了基调。他的炽烈能量令人鼓舞,当时我在推特上发了推文,但反思后,我不确定愤怒是否会成为一种富有生产性的反叛情绪。 (请随时争论这一点。)但是,抱负是。

我最喜欢的演示...

……是日本商人Tsukasa Makino谈到了他的公司Tokio Marine和Nichido Fire Insurance如何使他们的业务变得人性化的时候。您可以找到几个 他的博客文章 在MIX上。我特别喜欢他在工作中对“光与暗”方面的讨论。

那是他使用的幻灯片,您可以更清楚地看到 这里。我认为叛乱分子所面临的危险之一是,如果他们生气了,他们就会和叛军的黑暗一面调情。我认为也许看起来像这样:

更多好的想法

 

不要做飞行员!改为尝试。 我从来没有想过这种区别,上帝知道我在职业生涯中参与过很多飞行员。但是其中一位发言者指出,当以变更为导向的管理团队向员工介绍一名飞行员时,隐含的信息是该团队已经确定了正确的做法,现在他们将在员工身上进行测试,也就是豚鼠。员工喜欢使飞行员失败。男孩,那是真的吗!我没有参加过飞行员,因为电子邮件和留言板中并没有充斥着飞行员的所有错误。通过启动飞行员,您不是要不懈地与现状进行比较吗?尽管情况很糟,但至少得益于一些内部逻辑和大量的肌肉记忆。思考而不是鼓励实验。当您鼓励员工/经理进行实验时,您的意思是您不确定答案,希望他们帮助您找出答案。

预算的力量。 关于公司如何扼杀创新,他们如何需要摆脱预算周期的专制,进行了很好的讨论。坦率地说,作为叛逆者,如果您能够更改公司预算的方式,那么您几乎可以赢得整场战争。 (稍后会详细介绍。)但是 挪威国家石油公司的Bjarte Bogsnes 确实描述了他的公司如何废除了传统的预算周期,甚至废除了启动日历!当您与BBB(官僚黑带)打交道时,毫无疑问,预算的力量是他们最强大的武器。

动员性格内向的人。 关于如何组织一个有趣的讨论,如果您有一个知识型组织,并且这是一个非常聪明的组织,那么您可能会有很多内向的人。动员性格内向的人来支持变革工作可能很尴尬。您不能指望他们在会议上大声疾呼。他们甚至可能没有做好使自己的同事正式宣教的工作。除了一对一地向内向的人外,没有提供很多解决方案或好的策略。 ( 我们可以在RAW上面条的东西。)我认为组织中的叛乱者和叛乱管理者如何动员支持的整个主题尚不完善。也许这是我们有史以来第一次可以解决的问题 叛军参加工作会议,将于10月18日举行。您可以找到有关此的更多信息 这里。

如果您在解释,那您就输了。 这不是会议的建议,而是来自退休的高级政府官员,他在昨晚我参加的一个聚会上分享了他的导师的经验教训。我确信所有访问我们网站的叛乱分子都在开会中,他们或其他人正在试图确切解释他们的想法将如何运作。一旦去了那里,您就开始失去动力,被困在试图解释香肠的制作方法。没有人尝过的香肠。实际上,您甚至从未煮过的香肠。

反叛者的廉正

我说过,我将回到Statoil的例子中,该组织重新考虑了预算流程和许多其他神圣的工作方式。这使我开始思考反叛者的完整性。在您的工作场所中,您是否在建议一种新的制作小部件的方法,认为它比当前的制作小部件的方法更好?或者,您实际上是在对企业的运作方式和决策方式进行根本性的重新思考,从而使企业变得永久灵活,永久上下文相关并且对自己的价值观更加敏感。两者都是适当的,但彼此之间却有很大的不同。乍一看,我很想说战术上的变革比战略上的变革更容易,但是我不确定。它们都可能很困难,而且我发现完全可以相信的是,在某些情况下,人们将比对概念的改变更能抵抗战术的改变。同样,另一个主题是点胶。但这让我想起了我一直在担心的叛逆。如果我错了怎么办?我不能逃避我的想法是我的自我创造的事实,因此我永远也不能客观地对待它们。尽管这是困难的,但我认为叛乱者必须学会对自己的信念保持谦逊,即使他们是马诺-马诺,并且现状是自信。

最后,这是一个链接 潘·魏斯(Pam Weiss)的“适当回应”演讲中, 谁与salesforce.com的Todd Pierce分享了 他们在MIX Mashup上的故事 他们如何将冥想技术带入工作场所。冥想练习的引入实际上与生产率和员工满意度的显着提高相关。首先查看Pam的演示文稿,然后在MIX上阅读实际应用程序的详细信息。也许我们真的可以通过教人们如何呼吸来改变组织。

 

财富:为什么您应该拥抱公司异端

“仍然有很多人在类似于祖父(或曾祖父)时代的IBM的组织中工作-那些组织旨在严格控制以牺牲自治为代价,以最大程度地遵守个人表达和自由裁量权。 但是,如果我们想要独创性和发明性,就需要让我们的组织充满忽视规则,fl亵惯例,不断提问和无所畏惧地进行试验的人员。我们需要叛军和麻烦制造者,因为正如苹果公司的Think Different运动所说的那样,“它们改变了事物。它们推动了人类的前进。”

因此开始 很棒的文章 由《今日财富》杂志的Polly LaBarre撰写。 Polly重点介绍了一些例子或组织,这些例子或组织意识到公司需要叛军-他们不需要您,包括IBM的John Patrick,荷兰部员工Kim Spinder,其小规模的叛乱行动使400多个政府办公室得以合作,以及我们自己的Carmen Medina中情局的。

塞思·戈丁(Seth Godin)提出的关于使组织对叛乱者和异端组织安全的措施的观点尤其有趣:

他说:“宗教和信仰之间有很大的区别。” “宗教是为了最大程度地发挥管理者希望做的事情的机会而制定的一套规则。异教徒是那些有信仰但很少关心宗教的人。”