叛军无处不在!

经常会发生一些事情,或者我遇到了一个问题,我认为应该就此发表博客,但是对于整个博客而言,这太让我震惊了。因此,这些想法从我的脑海中弹起,就像打得不好的足球一样,再也不会被看到或听到。这次不行!! Rebel Miscellany:

1.笑声的诊断力。 大约两个月前,我参加了Brice Challamel和他的公司举办的一次伟大的创意研讨会 第一幕。他的内容包含许多对叛军在工作中有用的提示,但是自那以后的几周中,我最喜欢的和我一次又一次转向的一个提示是,当会议中的人们嘲笑某个主意时,注意这一点很重要。当您的大脑听到某种干扰正常思维方式的声音时,就会发生笑声。因此,笑声的爆发告诉反叛者在工作中,听众认为他们的想法具有破坏性和不寻常性。如果可以的话,立即喊出笑声的意义。指出笑声意味着听众觉得这个想法特别不寻常,的确……是叛逆的。询问人们是否可以解释原因。即使您不愿意对房间的反应进行那种即时分析,也要在前进时加以考虑。他们嘲笑的想法具有巨大的力量和潜力。而且,如果您的会议没有紧张的笑声,那么也许您还不够叛逆。

2.不确定性和风险:不同的事物。这种见解来自 理查德·波利,在国务院建立电子外交后刚刚离开政府。我们在感恩节之前赶上来了,理查德提醒我,很多时候人们因为不确定性而反对一种新的做事方式。但是他们通常不会将他们的担忧描述为不确定性。他们会说:“您的想法太冒险了。”那时,叛乱分子在工作中轻轻提醒对话者,不确定性和风险不是一回事,这可能会很有用。探索新想法是确定是否确实存在任何风险的方法之一。仅仅因为不确定就不愿意追求一个新主意,这实际上是最愚蠢的事情-好吧...别这么说!如果不确定的东西不是什么新鲜事。

3.比特币叛军。 昨天我在 货币与技术的未来会议 在旧金山,主要是关于虚拟货币比特币的讨论。这里不是谈论非常复杂的虚拟货币新现象的地方,只是说我离开会议对它的改变世界的可能性更加感兴趣。但是我被房间里的反叛力量和视觉所震惊。听初创企业负责人谈论他们如何通过他们的想法改变人类的发展进程,一定就像听1990年代初的个人聊天一样,谈论互联网的发展。如果我们能够将这种能量带入现有组织中。要是...

4.黑客道德。 最后,也让比特币的讨论带回了家,我被反叛者在工作与黑客心态之间的相似之处所震惊。两者都想探索可能的艺术,并因为对工作,任务的热情以及仅仅想弄清楚如果我们假装没有边界和先例就可以变得多么伟大,就可以做到这一点。就像叛军在工作中一样,您可以拥有好黑客或坏黑客。就像叛军在工作中一样,有时候很难说出区别。

 

您忠实的记者

卡门

通过破坏性来动员支持者

上周,当我收到邮件时,翻阅了新罕布什尔大学的校友杂志,浏览我的课堂笔记,看看谁死了,再结婚了,得到了一份有趣的新工作。另一页引起了我的注意。 “具有破坏性-良好的方式” 由UNH总统马克·哈德斯顿(Mark Huddleston)发表。 马克解释说,他曾听过 可汗学院,在“公立大学的未来”会议上发言-那个讲话让他“赞叹不已”,并激发了他开始为UNH创建一种颠覆性的新教育模式。一种可以帮助更多学生学习的模型-花费更少。

如果我们允许在线指导在适当的情况下提供基础知识,并指导学生在校园中的时间进行学习活动以最大程度地利用这些导师关系的收益,该怎么办?

随着在线教学的改进,我们是否不应该将更多的课堂时间投入到可以真正利用学生时间的教学方法中,例如团队项目,讨论和批评?

文章接着讨论了UNH的新eUNH计划,该计划旨在确定使用在线学习的方法来改善教学并帮助学生更快地进步。

除了对破坏性模型感兴趣之外,这也是我对Mark的文章所喜欢的。它动员了我想写一张支票来支持这所大学。

我们中很少有人愿意为那些努力工作,做得很好的组织工作-或在财务上提供支持。 我们希望受到领导者和组织的启发,这些领导者和组织创建了新的方式来支持我们关心的愿景。  尽管经常遭到强大的反对,但他们有勇气,领导才能和纪律前进。

(可悲的是,去年四月,美国大学教授联合会新罕布什尔州分会 给了 以129到72的不信任度投票支持他的领导。破坏性创新所涉及的变化不可避免地威胁到一些希望事情继续发展的人。

  • 如果您想动员支持者, 做更多的不一样的事情.
  • 当领导者有勇气创建破坏性模型时, 加强支持 他或她。成为改变游戏规则的人感到孤独。

现在写支票...

将公司叛乱分子丢下公交车的技巧

对于将公司叛乱者置于公车之下,管理者是如此草率。 通常,他们对员工非常生气,以至于破坏了技术。

他们非理性地粗糙,他们的目标是不精确和凌乱的,并且最终以过大的力量跑过身体,这对员工造成了超出预期的伤害。但是摆脱它似乎是一种解脱 问题。

很少有人想到重要的后续技能:与仍在公车上的其他员工联系。就像棒球投手投球然后需要准备好击球一样,您不能只是将某人扔到公共汽车下。您需要为接下来的事情做好准备。

las,大多数人在这里变得草率。尽管在不连续的地点或时间小心地将某人扔下公共汽车,或告诉员工该人 要下车或跳下车,就会出现烦人的小故障。

当公共汽车出人意料地撞上并撞到像同事一样的奇怪物体时,公共汽车上的员工会被震动。他们会感到害怕和分心;许多人更新简历。

然后他们看到他们的前同事在工作之外,受到挫伤,愤怒和受害,难以置信地跌跌撞撞。饮水机的八卦变得疯狂,人们大声地想知道为什么老板把人们扔在公共汽车下,他们暗中担心这会发生在他们身上。

真是一团糟。甚至人力资源部也没有做好清理工作。要对财务电子表格和质量标准如此精确,为什么经理们不能更好地将员工丢下公车?

为何经理将员工丢下公车

首先,让我们回顾一下为什么他们将公司叛乱分子置于巴士底下的原因:

1.他们很讨厌员工 在公开论坛上质疑他们的决定。 他们怎么敢!被那个下属羞辱了吗?我负责,该死。

2.员工一直在与公司人员会面以 在不是您的五个关键战略要务之一的领域中激发想法和支持。 谁允许他们这样做?他们为什么认为自己有权在标准指挥链之外制定新战略?打赌他们的父母亲了他们。可能是在那些运动队 每一个 孩子得到奖杯。

3.对于公司来说是全新的员工 只是不了解事情的运作方式。 他们似乎错过了所有明显的社会信号,并开始引起人们的关注。他们难道不认为自己应该在每月召开员工会议之前非正式地社交化新想法吗?和下辈子说话,说话,说话是什么?然后在9:30走进办公室?真是的我必须解释一下这里的所有工作原理吗?

4. 他们很沮丧 您的 老板 为了省掉大块奶酪的面子,您需要果断而迅速地采取行动,以消除问题并让老板平静下来。就像在脸上长出奇异的痣,然后发展成成熟的皮肤癌一样。我不会危害 我的事业 在某人挥手。她的确给我们带来了一些新鲜的想法和精力,我们可以在这里辛苦使用,但是在最终成为高级副总裁之后,我不会危及我的职业。

类别4中的那些人最不愿意将人扔到公共汽车下,但似乎也更经常这样做。当不安全感使一个人陷入困境时,他们会变得鲁re和不理性。尽管比大多数管理人员投入更多的人力,但他们的确搞砸了。不安全感是致命的杀手。

改善将叛乱分子丢下公车的技巧

那么,如何提高将公司叛乱分子置于公车之下的技巧?

好吧,在开始学习这些技能之前,我建议您首先应该考虑在公交车驾驶中进行补习。

如果您能更好地专注于目的地并让合适的人上车,则可能不必花很多时间在公交车上。当公共汽车上的员工变得烦躁不安或坐立不安,或者有人开始吸引所有人的注意力时,即使您已告诉他留在座位上,该焦点也将有助于避免分心。

进修课程会提醒您,当公共汽车上的员工从公共汽车的背面对您吼叫时,请注意。他们可能没有批评您的驾驶。可能是他们看到前方一个巨大的坑洼,或者知道一条捷径,甚至想开车一会儿,以便您可以休息一下,因为大家都知道这是充满挑战的旅程。

如果老板打电话要求解释为什么您选择的路线与计划不同,司机会教您保持冷静,并向老板解释说几位员工非常了解这一地区,并找到了到达目的地的更好方法。他肯定会发烟并威胁他人。但是您在公共汽车上的员工会和您在一起,准备修理公寓,在雨中抽气,找出绕行的方法。

谁会为您付出更多努力?他们,还是老板?

安全驾驶。

 

领导人为何拒绝叛乱和创新思想

当我们的大脑感觉到自己的地位受到威胁时,我们的思想就会停止。我们避免让别人感到不舒服的人或环境,并且我们经常远离任何我们不确定的活动或想法。更糟糕的是,我们将另一个人标记为“错误”,这样我们就可以“正确”。 我们不一定有意识地这样做。神经科学家说,当我们的状态受到攻击时,这仅仅是我们大脑的自然反应。

因此,当企业反叛者和特立独行者挑战组织的现状和执行决策时,领导者的大脑就会发出高度警惕。他们的决定,计划,位置感到受到威胁并受到攻击。神经科学研究表明,这种状态威胁激活了与身体疼痛相同的大脑区域。

领导人的下意识的反应常常是用新的想法将人们称为麻烦制造者。或没有足够的经验来真正了解他们在说什么。 jeez,那个孩子甚至都不是经理,她能知道什么? (看看放倒自己可以使您感觉更好并恢复状态吗?)

猜猜这种反应会对需要领导的新鲜想法的人产生什么影响?他们奔向山丘。也许他们尝试再次与您或另一位高管接触,但是您很可能不欢迎他们所说的话。通过文字,语调或肢体语言,您可以在整个组织中传播信息:您的想法不受欢迎。

然后您想知道为什么文化没有更多的创新和创造力。为什么很少有人在会议上发表实质性意见。为什么似乎您是唯一拥有答案的人。

是时候让您的大脑排成一行并认识您的``威胁''触发因素,以便您可以控制它们-而不是由它们来控制您。

谁需要改变方式:领导人还是叛军?

一些高管告诉我,“叛乱者和变革推动者需要学习业务运作方式。你不能仅仅破坏事情并期望每个人都做出改变。”

但是,企业叛乱者是否应该成为适应其风格的人呢?还是领导者应该找到方法以更好地了解如何控制 威胁触发因素,以便他们可以为新想法创造一个安全,宜人的氛围?

对我来说,这是领导者的责任。所有人都能从了解和管理使他们绊倒的事情中受益。但是随着领导者的声望和经济报酬,首先是管理自己的责任。因此,您已经准备好处于领先地位。

谦虚和重新评估

这就是为什么这么多伟大的领导人谦虚。谦虚减少了状态威胁。人们可以轻松地与您交谈。它清除了领导者的情感意识,使他或她能够真正理解人们在说什么。

管理大脑的另一种方法是重新评估开始触发您的情绪的情况。对方的看法是什么?他想让我了解什么?她要我做什么,为什么?看看数据是什么,仅此而已。

经济和竞争威胁是无情的,造成了自己的一系列威胁和相关的行为响应。但是要取得成功,公司需要新的想法,最好的想法可能来自您组织内部的叛军和特立独行者。

作为领导者,帮助那些最能帮助您成功的人。即使它们使您不舒服。尤其是因为它们使您不舒服。

通过挑战现状来帮助自己,因为挑战不在于攻击您的职位。