如何在工作场所成为反叛者并生存

这篇文章是由撰写 汤姆·西伯特 对于 Aol Jobs。 叛军很性感。叛军很酷。叛乱分子并不总是在工作场所受到欢迎。实际上,如果您是工作场所中的叛逆者,这通常是成为工作场所烈士的一小步,Lois Kelly说。

“叛军的行动速度使人们感到恐惧,”凯利说。 。

两人于上个月在西南偏南的南部一起出现,以“向叛军展示如何在(公司或组织)内部领导变革而又不自杀。”

凯利(Kelly)和麦地那(Medina)提供了以下20种方法“成为更有效的反叛者”,并在不因某种原因而导致道路杀伤的情况下实现积极的改变:

1.要积极: 人们可能会听a,但没有人会跟随他们。

2.构图: 不要只说清楚一点。建立围绕它的叙述。

3.远离戏剧: 生活不是电视节目。您的事业越直接,就越没有戏剧化,您的信息就会越好。

4.评判想法,而非人: 您不喜欢的人可能会提出一些好的建议。听他们说。

5.生气时,停下来想一想为什么: 您为正确的理由生气吗?您是在个性化让您生气的原因吗?

6.争取影响力而不是权力: 最后,有影响力的人拥有更大的力量。

7.启动火焰,利用其他人的集体智慧来点燃火焰: 成为叛逆者的全部目的是为了吸引他人参加您的事业。当你这样做时,不要贪婪。

8.分享荣耀: 往上看。

9.进行沟通以使复杂性变得清晰: 让您的观点简单易懂。一旦掌握了基本要点,您就可以更深入。

10.解决成本/价值的权衡问题: 没有免费的午餐。即使您的想法是天才,也会有影响。不要从他们身上退缩;人们将欣赏诚实。

11.让思想呼吸: 一个好的想法可以通过漫游的空间变得更好。

12.选择合适的老板或执行发起人: 一个强大的盟友是一件奇妙的事情。相反,操纵性强的盟友可能会使您下沉。

13.问好问题;成为一个好听众: 倾听人们的声音可以建立联盟,并且可以将一个好主意演变为一个更好的主意。

14.了解如何促进凌乱的协作: 共同努力并非易事,但伟大的事情可能源于此。

15.解决恐惧: 变化吓人。让他们放心。

16.展示如何衡量成功: 这将您的钱放在您的嘴里,并且可以提供无可辩驳的证据证明您应该被听到。

17.学习如何进行建设性对话: 讲到重点。真诚接受批评。

18.在做所有事情时要谨慎: 叛军需要注意他们的言行,因为总会有人希望他们绊倒现状。

19.知道什么时候该走开: 您将活到第二天。

20.相信您已经足够: 没有人能做到完美,但您可以成为自己的英雄。

在SXSW之后实现改变

我和卡门很喜欢领导叛乱者之间的对话,他们参加了SXSW的会议,他们全都为拥有100个或更多人员的组织工作。作为企业家进行变革具有挑战性。在组织内部进行更改很困难,而且还有许多障碍。 尽管Twitter在我们的会议期间崩溃了,但这里的一些Tweet和主题在会议的变更制定者中引起了共鸣。

做你的组织作业

  • 您的想法实际上与组织的价值观息息相关吗?
  • 工作中的叛乱者需要了解使组织工作的因素,以及使组织运转的因素。收听密码。
  • 您需要将您的想法与对组织重要的事物联系起来,然后回答该怎么办?
  • 做功课:这个主意真的有效吗?它将在我的组织内工作吗?
  • 哪些想法最符合您公司的价值观?快速赢得胜利,以推动积极的变化。

不要一个人去

  • 工作中的叛乱者不是狼。您需要为您的想法建立支持。您需要组织的10%的支持。
  • 尝试实现变化时,务必要做好功课。谁会支持你?谁会加入你的行列?
  • 叛军并不孤单。在介绍您的想法时找到您的团队-思想家,行动者和计划者。
  • 和官僚黑带结交朋友。

采纳想法

  • 上下文,相关性和情感可以创造意义,并可以帮助您的想法被采纳。
  • 仅凭想法是不够的。他们需要跟着“做什么”和“现在做什么”。
  • 变化分3个步骤进行:做梦(提出想法),发现(外部和内部研究)和决心(彻底观察)
  • 避免爱上你的想法。当您爱上一个想法时,您不会发现它的缺点。
  • 有时,久挂的果实烂了。 (为什么从低垂的果实开始的格言并不总是明智的。)

有用的习惯和行为

  • 反叛者:我们的速度使人们感到恐惧。请对缓慢移动并逐渐带动他们的人保持耐心。
  •  专注于积极性,并记住所有变化都开始缓慢。
  •  叛军需要做功课。聪明点。期待挑战性的问题。知道人们想要什么。
  •  花足够的时间来表达您的想法。引入想法时,排序超级很重要。
  •  有时您需要减少损失。

冲突与障碍

  • 为微型经理工作?找出他们是害怕不确定性还是害怕风险,然后做出相应的反应。
  • 不确定性和风险规避并不相同。需要了解导致恐惧的原因并克服它。
  • 与微管理人员合作的方式:通常,他们对不知道发生了什么感到不确定。建立他们的信任。
  • 当您的想法被否决时,有一个很好的问题要问:“您最不喜欢我的想法的哪一部分?”打开对话。
  • 当某人在会议上提出问题时,这意味着他们至少参与其中。
  • 如何从总是拒绝的人那里买入?链接到他们关心的东西。与他们建立关系。

这是 一条链接 我们在会议上分享的讲义。