叛军在工作中可以从2020年中学到什么

待在家里发现了我附近一些很棒的摇滚艺术家!

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这是多大的一年!而且距中点还有16天的路程。仅举几例:全球流行病,前所未有的战争威胁,以及全世界对我们对肤色的痴迷痴迷所带来的可怕后果的觉醒。关于人际关系的本质,复杂的社会动态以及力量,科学和事实的局限性,已经有很多揭示。几乎所有这些内容都为那些想要尽我们所能改善组织和工作的人们提供的经验教训。

这是其中一些的目录。

人们抵制给他们带来不便的“解决方案”。 戴着口罩似乎对许多人来说太麻烦了,而且它可以帮助减缓异常致命病毒的传播这一事实还不足以说服力。反叛者在工作中常常无法理解他们的解决方案给其他人带来的不便。不管潜在的下游收益有多大,在已建立的例程中甚至增加一个步骤都将使装订和打孔受到阻碍。奇怪的是,人们可以依附于不再具有生产力的流程,也拒绝消除它们。 “但这是我最重要的事情!” 我们的多重危机再次揭示了我们如何发展意识形态,基于价值的依恋,甚至是最琐碎的事情。下一个学习是什么?

人类对最暗淡的事物产生情感依恋。我们长期的学习之一是,叛军在工作中不应低估我们对现状的依恋。贬低那些真正喜欢(爱吗?)目前做事方式的人,无论他们看上去多么缓慢和缓慢,都不是一个好主意。在这里重要的是要意识到使人们远离这些意识形态,情感依恋的困难。大多数此类附件对事实,逻辑,基本上任何类型的分析方法都是不渗透的。我认为有些简单明了的事情-戴上口罩以抑制病毒的传播-现在被许多人视为不礼貌,不吸引人或不合美国人。

而且我们不仅在这里指责别人。反叛者在工作中也会对最暗淡的事物产生情感依恋。我记得在我们尝试将数字流程引入智能社区时,我们当中有些人只是想完全取消打印纸张的选项。有些人看不起那些不准备阅读屏幕上所有内容的人。 (那可能是我吗?我不是说……)由于在第二或第三级问题上的意识形态立场,冒着实现总体目标的风险只是胡说八道。但并不罕见。尽量不要过于关注变更议程的任何特定方面。而且,当您遇到组织中的情感障碍时,请不要嘲笑它,也不要试图通过它来推理自己的方式。要有耐心,让人们有时间摆脱他们的依恋(稍后再说)。

关于这个问题的最后一个想法是:不确定性加剧了情感,意识形态和价值观。当不清楚下一步该怎么做时,当情况变得混乱时,我们人类将依靠我们的情感和价值观来导航。如果我不知道该怎么办,我会相信感觉正确或采取最适合我的价值观的行动。

事实已不再是过去。 我不了解您,但是我结束了太多关于Facebook的讨论,试图轻轻地说服德克萨斯州的高中同学COVID19不仅仅是另一种流感或最新的骗局。事实和真理不再不言而喻;那里有太多断言的来源,更不用说简单的旧的虚假信息和谎言了,人们可以参考以支持他们在情感上依恋的任何位置。更多的事实被怀疑。 “我可以看到您正在欺骗我。”

因此,叛军在工作中必须理解,良好的分析论据只会使他们走到目前。充满信息的演示文稿在分析上可能听起来不错,但在情感上是贫乏的。总是会有一群人仅凭事实无法触及。用故事讲故事的理由之一(是的,是发自内心的)的优点之一是,可以扩大您吸引的对象的范围。为了真正发挥作用,请讲述他们的故事,而不是您的故事。政治科学家詹姆斯·斯科特(James C.Scott)在他的书中辩称 无政府主义的两个欢呼 有魅力的人的最高素质之一就是他们听别人故事的能力。 “魅力的关键条件” 斯科特写道 “正在认真聆听并做出回应。” 魅力不是独立人拥有的能力;魅力是听众赋予您的一种属性。

改变是个人的转换经历。 因此,如果事实无关紧要,情感共鸣是一天的源泉,那么该如何做才能加快组织变革呢?我不会说太多。组织是无生命的物体,实际上无法经历变化;是组织内部的人们正在经历情感,与某些事实产生共鸣,并在某些情况下采用新的价值观。 《 黑人的命也是命》是一个令人信服的例子,它表明深切的体验如何以多年谨慎的争论从未解决过的方式改变了数百万人的思想。

成功的Rebel at Work试图接触尽可能多的人,不断寻找可以激发个人转变经验的共鸣点。您吸引的每个支持者都有可能吸引更多人。这就是取得最大进展的方式;一次一个人。

最后一点。 2020年告诉我们,时间就是一切。组织和社会可以长期使用探针,直到一些不太明显的能量产生了更直接的变革动力。没有什么比它的时代还没到来的想法更弱。反叛者在工作中提出的想法可能是男人或女人有史以来最好的想法,但如果时机不合适,那么进展就不会。但是2020年是许多以前脆弱的想法终于变得不可避免的一年。叛军振作起来:还有六个月的路程。

现在是时候吗?

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预算,计划时间

这是大多数组织每年进行计划和预算的时间。您是否正在探讨如何使您的想法进入预算和批准周期?

暂时重要

除非组织中的人们觉得这些想法是相关的,重要的或紧急的,否则绝妙的想法将无处可寻。是否有迹象表明这可能是您提出想法的时候了?您是否清楚说明了这个想法为何以及如何支持2020年战略直通车?

有时间通过​​直通车吗?

您的组织是否具有战略贯穿始终,相互联系的主题,将每个部门的目标和计划联系在一起?如果不是,现在是时候帮助创造一个吗?它可能是最有用和未充分利用的领导力计划实践之一。与可量化的目标不同,直通线提供了一种叙述性的,人为的线索,描绘了组织在这一年中正在进行的冒险活动。良好的直通电话大约有15个字。加快思考速度的一种方法是填写以下句子:“这是我们打算……的一年”

一个时代的想法

诸如气候变化,可持续性,平等,员工福利等外部因素如此直言不讳,以至于许多领导者都在问:“我们如何平衡利润与人性?” 如果使利润领先于人类的经济体系是不可持续的,我们该怎么办? 如果正在进行这样的对话,这将为叛军打开大门,提出新的建议。甚至提出一种思考新方法的方法。  

Rebel的价值不仅在于我们的想法,还在于我们帮助同事以新方式思考的技能。

别人的时间

现在是时候帮助和支持组织中的其他叛乱分子了吗?无论大小,您都可以做些什么来帮助您的队友成功实现他们的想法?  

Rebel的价值不仅在于我们发展出的想法,还在于我们的同情心和慷慨帮助他人的想法和项目。

停工时间

休息时间会休息吗?从不懈地推进自己的想法中退一步可以帮助您获得一些有用的观点吗?有效的叛军实行自我保健-散步,在傍晚关闭通知,为朋友和家人腾出时间,尽情享受小事,从看本地乐队到看小说或看电影。

对于大多数人来说,破坏性时代充满恐惧和绝望。

我敦促您抵抗恐惧,使您的可能性成为现实。

保持乐观。

在工作中创造小小的欢乐时刻。欢乐带来的能量具有感染力,积极向上,使冒险-不可避免的冒险和组织性的地雷-值得。

10年前,当我们开始叛军上班时,卡门和我说世界比以往任何时候都更需要叛军。

也许我们的时间到了。

因为现在是时候。

 

阿德兰特,亲爱的叛军。

Lois,Rebels at Work联合创始人

所以你想成为变革推动者:生存指南

卡门上周在SXSW2019上发表了关于这一主题的演讲,她的故事得到了朋友约翰·康罗伊(John Conroy)有趣的艺术品的支持。幻灯片(带有注释)已发布。全屏显示,以便您阅读添加的文本。

//www.slideshare.net/milouness/so-you-want-to-be-a-change-agent-a-survival-guide

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反叛的园丁

 我来园艺不容易。实际上,直到我55岁左右(差不多9年前),我才开始全心全意从事园艺工作。齐尔奇

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我在园艺中所看到的只是体力劳动过多,几乎是在华盛顿特区炎热的夏天期间进行的。只是很多汗水。

但是我体内某个地方潜藏着园艺基因,只是在等待表达自己。遗传学家已经确定,对于某些基因,表达确实是年龄的函数。显然,我的园艺基因就是这种情况。在2010年春季,它开始伸出卷须覆盖的头。我从少量西红柿开始。但是在短短的几年中,我开始将大多数植物作为幼苗开始,然后慢慢地恢复了草坪上常春藤感染的部分。这是一个正在进行的项目。

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我希望有人早点告诉我园艺是一种学习活动。只有关注植物在不同条件下的行为,才能提高园艺成功率。如果您喜欢它,园艺是一项深层次的分析活动。 

而且,当然,或者我不在这里写这篇文章,园艺为反叛者在工作中提供了一系列课程。成为工作中的叛逆者需要您的分析才能。作为Rebel拥有的经验越多,倡导组织变革就越聪明。但除此之外...

失败是园艺的重要组成部分,并且是工作中的叛逆者。 直到去年,作为园丁,我才能够轻松地摘除那些无法解决我的问题的植物。我曾经以为这种糟糕的结果是对我园艺技术欠发达的一种指责。现在,我了解到,只有通过实验,我才能了解哪些有效,哪些无效。现在,叛军在工作中可能负担不起太多的坏主意,但是,如果您能熟练掌握小巧的技巧,即可以测试提案某些方面的小型实验,则可以学习利用“失败”。在园丁将真钱投资到新的花床上之前,他们应该首先仅在这里或那里的植物进行测试,以了解在土壤和光照下有效的植物。

阴暗的地方永远不会像您想象的那样阴暗,而阳光充足的地方则永远不会像您想象的那样阴暗。 这部分解释了为什么失败是园艺的重要组成部分。仅有几英尺的距离会产生明显的光线变化。我曾经在草坪向东南的方向上在彼此相距3英尺的范围内种植了两个玫瑰花丛。一个蓬勃发展,但另一个却步履蹒跚,因为斑驳的阳光透过悬垂的树木到达了它。当我将落后者移到我以前认为的草坪太阴暗的一面时,它的大小增加了一倍。叛军有时可以对组织的哪些部门最容易接受变更做出轻率的假设。您认为最适合原型的团队,因为领导者是如此友好,实际上可能在其表面下方藏有竹钉。超越表面现象。

有些事情只需要时间。 植物必须适应新环境。天气每年变化。我移植的玫瑰丛在新位置的第一年只给了一朵弱花。但现在,它仍然是一家可靠的生产商,即使仍然不如其阳光灿烂的双胞胎强大。组织变革也是如此。期待立竿见影的结果应该是一个菜鸟的错误,但是我们到处都看到它。我经常认为,最成功的变革努力是人们尚未意识到正在发生的努力。微小的枢轴积累而没有 暴风雨 该组织发现自己处于更好的位置。想要立即自我满足的叛乱者通常不愿意采用乌龟的方法。这样他们的花园就不会长大。

做吧 我在日常工作中总是遇到问题。我只是完全懒惰他们。但是园艺在这方面使我有些不安。除非我做这项工作,否则什么都不会发生。未能完成这项工作对园丁和叛军具有致命性。喜欢谈论自己的愿景但没有提出可行的实施计划的叛军无法完成这项工作。如果叛军没有透露细节,那么她需要与某个人结盟。 

有人必须大汗淋漓!

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你有一台苹果电脑吗?

你有一台苹果电脑吗?

卡门贝特

不,这不是PC / MAC战争中的另一部分。我们想知道的是,您(工作中的勤奋的变革推动者)是否知道您的最小可接受变革,即您认为将使您的组织走上发展之路的第一步(或可能只有一半)。几周前,我在联邦政府公务员领导力研讨会上向我介绍了这个想法。

我们非常强调叛乱分子在会议上必须使用的策略才能取得成功。例如,叛乱者在花时间提出自己的变革思想时应该节俭,在分配讨论时要慷慨。会议的主要目的不是让反叛者听自己的话,而是让反叛者听别人说。这就是为什么迷恋“完美”演示文稿可能不是一个好主意的原因。不太完美的演示会为他人提供更多的开口。简明扼要的演示文稿最糟糕的方面是,它们与他人的建议相距甚远。当遇到充满要点的滑盖时,您很难证明再添加一个。

顺便说一下,关于滑梯主题,你们是否都抓住了一个聪明的广告,一个“邦德小人”用幻灯片介绍了他统治世界的计划,从而折磨着他的囚犯?

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但是我离题了。

在提出变更想法之前,您可以执行的另一个出色的准备步骤是记住最低可接受变更。 MAC是您认为可以使您的团队朝着改善的方向发展,朝善的方向迈进的一种或一系列行为。每个组织的MAC都会不同。在一个硬化的官僚机构中,MAC可能只是一个协议,可以将您的想法呈现给下一个官僚机构。因为通常在官僚机构中,攀登等级制度是一种进步。

知道您的MAC有两种方式。首先,它迫使您在考虑组织可能接受的变更类型时要切合实际。叛军在工作中第一次见面时确实很少见。但这通常是她计划的唯一应急方案,因此当观众对自己的才华不致盲目时,她别无选择。背叛者拥有MAC,在工作中的Rebel更有机会将讨论引向可行的临时步骤。去年与我交谈的叛乱分子告诉我,她全是关于Tiny Pivots的事,四分之一步又一步又一步地累积起来

此外,拥有MAC可使您避免不满意的折衷。确实,您的最小可接受变更可能与折衷方案大不相同。在被动侵略性组织中,妥协通常是一种脱离斜坡的方式-一种使叛乱分子摆脱伤害较小的道路的方法。因此,例如,会议中聪明的官僚黑带可能建议您去与Talent员工讨论您的想法,以为他要几个月后才能再次收到您的来信。但是,如果您考虑过MAC,就可以准备建议对人事实践进行一些小的改动,以检验您的新想法。

当每个人都可以同意“我们需要做点事情!”时,MAC策略最有效。通常,我们都可以看到现状不尽人意,但是我们无法就如何解决这一问题达成共识。 MAC提案应具有以下特征:

·      倡导变革的人应该相信这将是有益的第一步。

·      至少有一两个反对剧烈变化的人应该愿意支持它。 (这需要在会议之前进行一些讨论和准备。)

·      它不需要对法规进行重大更改或需要大量新资金。

·      它的潜在影响应该在早期就显而易见,并且“叛军”应该对如何观察/测量它有一个想法。

在我的中央情报局(CIA)职业生涯中,我推动原子能机构采用数字出版方法,而不再采用每天一次的“报纸”格式。但这不是我的MAC。我最初的出发点是一个数据库,一旦情报文章准备就绪,我们就会在其中填充它们。少数人可以访问该数据库,但是他们很快证明了其实用性。 MAC的一个出乎意料但必不可少的好处是,它揭示了许多其他问题,在我们拥抱数字媒体之前还需要解决。

因此,在下次会议之前,请自己决定最好的小步长是什么样子。如果您不知道要去的地方,则可能会到达其他地方!

打破土壤

我现在在床头柜上的书是威拉·凯瑟(Willa Cather)的书 我的安东尼娅。我来维拉·凯瑟的生活太晚了。凯瑟(Cather)撰写了许多引人入胜的小说,其中大部分是关于先驱者的小说,这些小说充满了人们对艰苦工作的见识。在 我的安东尼娅她描述了中西部大草原定居者的苦难,重点是来自波西米亚的移民家庭和他们的女儿安东尼娅。

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我最近和一个至今无法更改其组织中的对话的人聊天时,有一次提到这本书。他描述了一群这样的人,他们的方式如此设定,以致于他们的皮肤上带有苍白的苍蝇色彩。会议议程严格控制,不可能引入新想法。他能做什么?

我说:“打破土壤”,引导我内在的威拉·凯瑟。在 我的安东尼娅,凯瑟(Cather)介绍了农民在严冬过后准备土壤的艰难过程。在种下任何种子之前,定居者在牛或马的身后跋涉,打破并翻开了寒冷的土壤。除非完成这项工作,否则播种毫无意义。种子不会在未准备好的土壤中生长。

这就是在冻结的组织中需要做的事情,在这些组织中似乎不可能进行更改。除非叛军在工作中退缩以“打破土壤”,否则他的种子思想不可能扎根。那么,在组织和企业中如何突破土壤呢? 我们希望听到您的想法,但这是我们的一些想法。

  • 利用任何课外活动,例如“回馈社区”日或每年的办公室野餐,来改善与他人的关系,了解使他们感觉良好的原因,并也许会鼓励人们对事情的发展进行反思。
  • 分享宣传有趣想法的文章,视频等。不要选择负面文章;不要编辑!只是分享!并尝试找到组织可以声称已经实施的想法-不管它是真的!小组对自身的看法是关键。如果人们开始认为自己是现代化者,那么他们更有可能考虑其他“新”想法。
  • 从事互惠。为别人帮忙。帮助某人提出您不喜欢的想法,希望他们有一天会为您做同样的事情。
  • 我们最喜欢的常绿创意之一是:在您的组织中与官僚黑带共进午餐。向他们询问什么对小组最重要以及为什么。让他们谈论以前的成功计划以及过去的工作。种植新种子时,最好从能够在当前土壤中蓬勃发展的种子开始。

 

反叛是工作还是反动派?

上周是20年前戴安娜王妃去世的周年纪念日。的 狼厅 小说家希拉里·曼特尔(Hilary Mantel)ong文章 对于 守护者 从中我们得知戴安娜认为自己是叛逆者。曼特尔(Mantel)写道,戴安娜(Diana)称自己为“叛逆者”,理由是她喜欢与其他所有人相反。

然后,Mantel进行以下关键观察:

挫败时发脾气并不能使你自由自在。睁开眼睛耸耸肩并不能证明你很勇敢……那是反应,不是叛逆。

哦,我想。曼特尔(Mantel)将注意力放在了露易丝(Lois)身上,而我一直在与团体谈论提高工作效率的叛军时看到。在问答阶段,我们总是会听到几个提出类似问题的人的信息。

当我知道他们错了时,如何使人们听我的话?当我在会议上发言时,我可以看到他们都翻白眼。

现在,感谢曼特尔,我可以探讨他们的问题是否可能是他们只是反动派而不是真正的叛军。如果您知道您的俄国历史,而我们中间谁不知道,那么反动派听起来像是那些反沙皇组织之一。虚无主义者,布尔什维克,无政府主义者和反动主义者。像所有这些团体一样,反动派有时也会具有破坏性。他们常常只是为了这个而不同意;不管别人怎么说,他们都会持相反的观点。

无论您的老板或您的组织经营状况如何,总是很容易发现故障。模拟一个决策比做出一个决策要容易得多。但是您知道,这很快就会变老,您的队友很快就会开始适应您。 

我从个人经验中知道这一点。在1990年代的CIA期间,我因愤世嫉俗和消极而声名远扬。正如一位朋友所说:“卡门,我认为唯一会让你闭嘴的是,如果我们都承认你是对的”,我不得不承认她已经钉牢了。除非每个人都承认我比他们了解更多,否则我不会满意。

让我说这不是通往成功的道路。

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因此,读者,如果其中的某些内容对您来说是正确的,那么让我提供一个方案来遏制您内心的反动派。 (顺便说一句,我们谁也不能幸免于反动派的倾向。)

  1. 在您的下一次团队会议上,直到最后十分钟不要说什么。听就是了。如果您是经验丰富的反动派分子,那么您的沉默将震惊您的同事,并为您提供即时的战术优势-令人惊讶的元素!
  2. 由于您在大部分会议中都保持沉默,因此毫无疑问,您将产生一长串要发表评论的愚蠢行为。反映在那个清单上。如果时间特别长,您可以确定自己是A)一直是最糟糕的团队成员,或者更有可能是B)世界一流的反动派分子,像个埃约尔和卡桑德拉,被包裹在一起。
  3. 评估您的愚蠢清单,并决定只提出其中一种。显然,这应该是您认为重要的,但更关键的是-如果您想修复自己的反动派形象-应该可以在此基础上提出建设性的建议。您可以以积极的方式进行构架。也许您可以这样说:
    我认为 X 将带我们朝正确的方向前进,我们可以在此基础上继续前进 插入您的建议.
     
  4. 根据需要重复步骤1-3。

创造力& Risk-Taking

这是我最近与艾默生学院(Emerson College)研究生进行的一次演讲,内容涉及需要运用勇气来变得更有创造力和承担更多风险。学生的评论:

我的主管曾经问过,你为什么如此反叛。我不知道如何对这样的评论做出反应,现在我知道我很勇敢地说出来。

 

 

您在解决正确的问题吗?

孜孜不倦地解决您认为重要的问题,却一无所获,这令人沮丧和沮丧。 尽管有出色的思想,聪明的队友和创新的解决方案,但该组织从未完全接受新方法。

好的想法从未被采纳的原因有很多。有时,它们对组织的目标不是很关键,需要太多的资源,或者使管理人员感到不安。

但是还有另一个鲜为人知的原因: 我们正在尝试解决错误的问题。

默认不采用战术修正:一个悲伤但真实的故事

更具体地说,当真正的问题是潜在的信念或思维定势问题时,我们会制定战术解决方案-新的系统,流程,行为方式来完成工作。

这是古老的冰山模型:我们尝试修复可见工作的10%,而不是解决表面下的不可见问题。

让我分享一个故事来说明。

几年前,一家大型跨国公司的高管告诉我,该公司的营销和传播组织没有合作。数百人似乎要么做些多余的工作,要么肯定没有尽可能有效或创造性地工作。

这些孤岛每年都制定年度计划,然后通过层级将其发送给总统,总统显然看到了重叠和错失的机会。

我被要求帮助这两个组织打破他们的组织障碍。近期目标:为下一个财政年度制定一项综合计划。

我们用了 主持艺术 循环方式 确定共同目标,建立共同目标并以新方式进行对话的技术,以便每个人都能听到。我们创建了简化的共享计划模板。在喧闹的协作会议上,人们专心地工作并怀有良好的意愿。这种想法很聪明;输出具有战略性和创造性。建立了良好的关系。

但是在一个计划周期之后,除了“治理”委员会会议(实际上是对协作猪的口红)之外,人们重新陷入了各自的孤岛,市场营销和沟通各司其职。

人们彼此之间有了新的认识,并且每个组织都扮演着不同的角色,但是创建新流程和开放式沟通的目标却是愚蠢的。

发现真正的问题

在18个月后,我被邀请参加一次会议,只与四位高管开会(两位来自市场营销,两位来自沟通),以探讨“如何解决此协作问题”。

意识到存在更深层的潜在问题后,我带领高管们创建了一个 改变的免疫力 地图以查看是否存在假设和信念,使人们无法实现他们的共同工作目标。

哈佛大学教育学院教授Robert Keegan和Lisa Lahey共同开发的“变革的免疫力”是一种诊断工具,可以准确地指出个人的信念和组织思维方式,使我们无法看到真正阻止我们实现最重要目标的东西。正如我们的身体对疾病免疫一样,我们的思想也可以抵抗某些类型的变化。

通过使这些免疫可见,您将开始看到根本原因-然后可以专注于解决正确的问题。

在公司高管中发现的是:营销人员认为他们和他们的员工比沟通团队要聪明得多。

这就是为什么市场营销不想合作。他们认为他们是战略,创新的头脑,而沟通人员则是战术性的,缺乏对业务问题的理解。

这是一次痛苦的会议,奇怪地释放了自己。现在可以开始真正的工作了。

成为问题识别符,而不是仅仅解决问题

叛军在工作中可以为我们的组织做的最有价值的事情之一就是找出真正的问题。

解决问题固然有价值,但问题识别却是基础。

我们可以为自己做的最有价值的事情之一就是,找出可能使我们无法成为自信,有效的叛军。动机很重要。清除限制我们影响的信念是幸福。

**********

 

有关更改抗扰性的更多信息,请访问: 工作思想,由Drs。创立的咨询公司。 Kagan和Lahey或阅读 ,其中解释了对变更抵抗力的研究,如何创建抗扰度图以及个人和组织如何使用该流程来解锁阻碍他们进行重要变更的因素。

如果有人有兴趣参加针对叛乱者的特殊变革豁免培训,请向Lois发送电子邮件:[email protected]。如果我们能吸引足够的人,我们就会实现这一目标。

最初的追随者

上周,世界上最大的科技公司之一的一组管理人员表示同意:``哇,这对我们来说真是太好了。它确实可以改变我们的合作方式。''

有人说:“但这不是我们的文化如何运作。”

然后开始对文化进行抱怨,直到我作为战略推动者简短地拒绝了并问道:``为什么这个小组不能开始不同的工作,然后为其他人打开道路呢?变革必须从某个地方开始。为什么不呢?你呢?你认为自己是有创造力的。”

有人必须开始,要胆量一个人站着。

必须有人首先跟随,也是领导行为。

两者都是积极的反叛分子在工作。

这就是文化变化和运动开始的方式。

敢于开始或成为第一个关注者。

扩大勇气

扩大勇气

勇气可以帮助我们挑战不再有效的事物,为更好的方法而战,取得超出我们认为可能的成就,并克服我们途中遭受的所有压力和意外的地雷。

您如何变得更有勇气?这四个优势增强了我们的勇气。您使用和开发它们的次数越多,它们就会变得越强大。

您如何利用每个人克服挑战?

您如何在2017年使用它们?

(这些相同的问题也可用于团队计划。)

1.毅力: 完成您的开始;在遇到障碍的情况下坚持不懈地采取行动。

2.勇敢: 不因威胁,挑战,困难而退缩;大声疾呼,即使有反对意见;即使不受欢迎,也要根据信念行事。

3.活力: 充满活力和活力地接近生活;不要半途半途地做事;冒险生活充满活力和活力。

4.诚信:讲真话,但更广泛地以真诚和真诚的方式行事;没有伪装对您的感觉和行为负责。

反叛学习

今年夏天,我有机会与许多叛乱听众交谈-我知道路易斯也这样做。和往常一样,我们从与之交谈的人那里学到了很多东西。非常值得继续传递。因此,让我们开始吧。 自我。我与之交谈的一个小组是华盛顿特区举行的下一代领导峰会。 政府循环 适用于联邦,州,地方各级政府的公务员。路易斯(Lois)和/或我现在已经对该小组发表过几次讲话,我希望我能说政府叛乱分子的情况有所改善。从我得到的问题来看,并不多。我分享的经验是,对于叛军而言,可能发生的最好的事情之一就是让其他人为他们的想法所称赞。实际上,我们认为,所有叛乱变革推动者的首要任务是使您的想法成为他们的想法。许多参与者不喜欢我的建议。都!在官僚机构中获得任何个人认可都是非常困难的,自愿避免这种想法的想法使他们深深地陷入了NUTS。我讲话后,一个同情的人走到我面前说:

卡门,为了避免这种反应,下一次您为什么不说叛军需要记住,反叛者需要少关注他们,而更多地了解他们的想法。并留在那!

承认你并不完美。 同样,NextGen听众对我的建议表示反对,即叛乱分子在表达自己的想法时要避免错误的信心。您应该承认自己的想法是不完善的,并邀请其他人对其进行改进。再次,许多听众指出,组织中的文化始终需要信心。承认不确定性是一种文化上的错误,甚至可能使您的团队在如此众多的官僚机构中争夺资源的疯狂竞争中付出代价。因此,您必须校准组织对诚实的谈话的接受程度以及其对妄想的偏爱。也许您的坦率只能在一对一或小组的情况下发生。

接下来的两个想法来自我上个月与同伴叛逆者Brice Challamel的一次对话,您可以在我们的学习中看到 视频,成为勇敢,大胆的叛乱者。他认为,叛乱分子在工作中的职业危害是对他们思想观念的丧失。叛军可以通过两个简单的技巧在自我编辑方面做得更好:

制定一些标准来评估您的想法。 例如,也许您只会提出有益于您的直属上司并改善组织中其他部门的条件的想法,而不仅仅是您自己的部门。因此,当您在脑海中筛选出古怪的想法时,您就有了抛弃某些想法并继续进行其他想法的基础。沿着这些路线...

限制想法的数量。 反叛者的真正危险在于他们被称为轻浮,从一个主意跳到另一个主意而从未见过。告诉自己,您一次只能提出两个或三个建议。然后,这成为评估您的思维的另一个标准。通过集中精力和支持者的能量,还可以使您更加有效。

我希望其中一些想法能对您有所帮助。

开心起义!

反叛政府的灵魂

开门

“请不要告诉像我这样的叛乱者放弃显然需要他们的组织,从而放弃那些组织所服务的公众。”

上周,一位市政府经理发送了一封电子邮件,对我们《管理冲突》一章中的要点提出质疑。 “叛军在工作” 书中写道:“如果您的价值观与老板或组织的价值观相去甚远,那么您将有一个明显的选择–工作或请假受苦。”

以下是他的观点,这些观点令人鼓舞,内容丰富。

真正的叛军拥抱冲突

“当您准备成为真正的叛逆者时,请接受这些冲突。

“我同意基于价值的冲突是最难解决的冲突类型,它们将给叛军和周围的人们带来一些痛苦……但是,我们应该假设,当政府机构的价值观衰败或变本加厉时,应将其置于自己的掌控之下。不符合他们的公共任务,还是我们有义务为此做点什么,特别是作为叛军?

“我已经围绕以价值观为基础的冲突,促进,培育和鼓舞了积极的组织文化变革。基于价值的冲突可能是建设性的。它们是通向友善的捷径,而数十年来通过战略,明智,恐惧或有礼貌地回避这些问题,这种友善未能实现。

“它们在关键关系中产生了信任的高效关系突触。更重要的是,人们的价值观(与优先事项相区别)通常比我们或他们认为的更少受冲突影响。

“发现在任何特定时间和地点的唯一方法就是谈论它;即体验式学习。这是坏老板最害怕的谈话,他们应该这样做。最糟糕的老板所拥有的价值观无论从哪个标准来看都是不道德的。

“致力于通过叛乱的“自我驱逐”避免这些事情,确保了一个失落的组织永远不会从内部重新发现其集体灵魂。”

抵御痛苦的方法

我很高兴这个人有道德动机,人际关系技巧和应变能力,可以度过基于价值观的冲突。

尽管在组织价值和冲突管理方面有很多教与学,但我希望看到更多的人发展抵御能力。弹性实践可以帮助您继续前进,在通常的漫长而漫长的政治变革过程中找到意义,并在政府机构中看到良好的表现-即使是在您似乎迷失于官僚作风的日子里。

叛乱者没有保持复原力的能力,经常遭受痛苦,痛苦,愤怒,而不是自己的最佳版本。然后,他们没有一个人能为他们服务-而不是他们的组织,不是他们的家人和朋友,不是他们自己。

那是他们需要离开的时候。

追求一天

美国国防部的一位高级政策创新顾问最近告诉卡门,他的目标之一是“再过一天”。

他说:“如果我能使有才能的人再为政府工作一天,那我就成功了。”

如此多的注意力集中在国家政治运动上。

这些真正造反的人是政府中的这些叛乱分子,他们致力于确保代理机构履行其使命和价值观。

哦,叛军,拜托,拜托,请再待一会儿。

叛军穆罕默德·阿里

穆罕默德·阿里对越南战争的依良心拒服兵役是我记得引起关注的第一个社会/政治问题。当阿里在1967年拒绝入伍时,我只有12岁。我的家人前一年刚从我父亲被任命为陆军中士的德国回来。在巴伐利亚州的小镇巴特基辛根,我们没有电视可讲话,因此,例如,民权运动的发酵并没有渗透我的意识。 (我记得当我们从德国登陆美国时被美国电视节目所包围-黑色和白色情节 迷失在太空 以比利·穆米(B​​illy Mumy)为特色-在机场某处广播。) 关于穆罕默德·阿里案件的一切都使我感到困惑。 384px-Muhammad_Ali_NYWTS当然,包括我的父母在内,大多数人仍然称呼他卡修斯·克莱(Cassius Clay)。我父亲对阿里拒绝去越南没有同情,但他钦佩拳击手卡修斯·克莱(Cassius Clay)的粗鲁无礼。我记得想知道为什么这么有魅力的人会因提出不受欢迎的论点而冒所有成功的风险。我无法想象任何事情如此重要。但是我也记得与阿里批评他的爱国主义和男子气概的批评家不同。他似乎并不缺乏的一件事是勇气。

50年后,接近成年人的成人卡门(Carmen)对穆罕默德·阿里(Muhammad Ali)的榜样有了更清晰的认识。在一个美好的 回顾性的 我向所有叛乱分子推荐,在争议最激烈的时期,阿里说:

坚持自己的信念,我没有任何损失。

实际上,他几乎要失去一切。由于他的决定,阿里被剥夺了他的重量级拳击冠军头衔(那个时代最负盛名的体育荣誉),并且在本应该是他最高产的几年里无法参加比赛。他损失了很多。但是,正如文章所清楚表明的那样,阿里的原则立场支持其他人做他们认为正确的事情,包括女网球明星比利·简·金和尼尔森·曼德拉,应该记住的是,他本人是1950年代南非的重量级拳击手。

我认为穆罕默德·阿里(Muhammad Ali)直觉一个人代表自己以外的事物时所具有的影响。他在最不合时宜的时候担任了最极端的职位,并准备好承受被证明是错误的后果。他了解12岁的孩子做不到的事情,还有许多成年人仍然做不到的事情:

人生的最终成功是对自己的忠实。

 

 

新增长

六月芽  

 

 

 

 

 

 

 

 

6月1日,位于我的罗德岛州普罗维登斯市办公室后面的城市花园正迎来新的增长。植物和组织的迷人之处在于,在有机体的尖端和边缘发生了如此多的出乎意料和违反直觉的生长。

新的细胞结构-及其工作方式-经常是偶然发生的,在最不可能的地方意外地出现。这是新兴的创新,不是创新部门,任务组,昂贵的顾问或强制执行的任务所培养的。这是许多反叛者在工作的地方。

通常,细胞会在整个表面扩大。然而,在许多生物中,也有专门的细胞仅在其顶端生长。如何将必要的材料输送到不断增长的尖端,在很大程度上尚不清楚。

蒂宾根大学,《植物生长的技巧》,《科学日报》,2011年12月19日

这些“尖端增长”领域为发挥其潜力所需要做的只是轻巧。我对领导人的邀请是允许新兴的新做法得以发展。不要过度分析,要求投资回报率,质疑它们如何与现有政策相适应或用愤世嫉俗的“讨厌的尘土”喷洒它们。 (讨厌的灰尘与石棉一样有毒,在办公大楼比石棉更常见。)

给人和想法以启发。

期望从最不期望的来源获得可能性,并让所有人减轻或什至放弃-命令和控制越野马鞭。

新叶子的发育是由光触发的,这一发现与150年的传统思维相矛盾。人们认为叶片萌发不受环境提示(例如光)的影响。

植物生物学:生长的新光,“自然”,2011年7月