随机叛乱

当您写书时,您无法预测人们对书的反应。路易斯·凯利(Lois Kelly)和我对 叛军在工作 他们中的许多人都已经得到满足。但是,我认为实际上更令人愉快的是人们为 叛军在工作 并引起了共鸣。 1. 叛军在工作 是老板应该给团队中最糟糕的抱怨者写的一本书。哈!这是我们没有想到的用例。但是最近有一位朋友告诉我,她建议管理者将本书推荐给经常抱怨和批评的人,他们不愿提出建设性的改进意见。一个有用的提醒是,工作场所功能障碍很少是单向街道。我们的书是为那些不愿接受自己想法的人而写的。但是有许多领导职位的人拥护一个包容的工作场所,但不耐烦地等待团队中的其他人加入对话。也许叛军在工作 可以帮助激发话题!

2. 叛军在工作 确实与员工敬业度有关。各地的组织都在担心他们的员工对工作场所没有情感/智力上的依恋。这个问题变得如此紧迫 盖洛普现在正在衡量参与度 每月美国工人的数量—就像通货膨胀一样。当我们调查了员工敬业度计划的前景时,令人惊讶的是,通过调查数字是否增加来衡量成功的频率,而不是通过员工是否向工作场所提供更多的酌处权来衡量成功的频率。正如一名追随者在Twitter上指出的那样:

//twitter.com/norrvall/status/584175350046826496

 

我们很谦虚,以为我们已经得到了答案的一部分。改善员工敬业度的最佳方法是实际欢迎员工的想法。其他一切都只是化妆品。

3.我们最忠实的读者之一,也是一位经验丰富,地道的叛逆者,最近与我交谈了有关影响叛军的分裂人格问题。对于我们在书中提出的建议,他提出,叛乱者在工作场所要谨慎谨慎地进行举止,因为他们坚信变革的必要性。您在工作中不断发挥作用,并且不得不(即使只是部分地)压制您的真实信念。我的职业生涯很像那句话。我注意到,如果您正在捍卫现状,那么坚强和大声也可以。但是,如果您要提出更改,最好采用更甜美的语气。我发现有一个可以处理并放心地与朋友交流的朋友很有用。当那个人不在时,我的浴室镜子感觉到了我的反叛之怒。

4.最后一次反省。一位朋友最近去拜访一位同事,发现 叛军在工作 在厨房柜台上。此人必须阅读一本领导力书籍,作为个人发展计划的一部分。 叛军在工作 最终成为个人唯一可以阅读的“商业书籍”。

如果我们有第二版,那可能是新的封面内容!!

反叛危险:当老板离开时

的读者 工作中的反叛者:内部领导变革手册 不断地为我们提供关于生活中反叛者的真实事实和新见解-我们希望其中很多已经纳入本书。我的最爱之一是长期以来反叛的读者的感叹。当新任老板接任他的部门时,他给人以明显的印象,即新任老板不喜欢他的工作建议。正如这位读者所写的那样,

我觉得我被告知要坐在角落里闭嘴!

尽管不应该这样,但在大多数组织中,造反者的命运与老板的个性和管理风格息息相关。正如我们在书中讨论的那样,了解您的老板并获得信誉是叛军需要做的第一件事。作为变革推动者的生活很艰难,如果您没有行动的计划和命令,生活会变得更加艰难。

当老板变动时,几乎可以肯定,您需要重新开始。新领导人可能至少有点不安全,因此不愿继续他们不适应的活动-即他们认为不确定和/或有风险。不要以为您的新老板不会对您的工作有任何疑问。她会并且得到她的信任是你的工作。就我们的读者而言,他感觉到他的老板对“创意思想会蔓延到其他领域,而不是我负责的领域”感到不满意。

这就带来了另一个有趣的方面,那就是成为反叛者。有时您之所以被关闭,并不是因为您有改变自己特定工作的想法,而是因为您具有跨学科的技能来提供想法以帮助组织的其他部门。工作中的反叛者经常受到一维工作描述和功能不正常的瘦腿的束缚。许多组织不鼓励个人在他们热衷的问题上做出贡献,而是希望员工保持自己的立场。他们这样做是为了能够达到目标并取得可预测的结果,但是他们的“成功”是要付出代价的:员工敬业度和未实现的潜力。

反叛者在工作中的书封面

 

成年人在工作

“这本书是为我写的。我需要得到一份!” “我一直在等这样的书!”

“希望几年前我能得到这个建议。”

这是我们从阅读过《叛军》的个人那里听到的,至少是那些不是大型组织中的经理的个人。

从经理,至少其中一些经理,反应会更多。

“为什么我要我的员工使我的生活更加艰难?”

“您是在暗示我的员工永远是对的吗?”

“我要做的最后一件事是鼓励在工作场所持不同政见!”

我们想知道为什么为什么我们在工作场所存在员工敬业度危机。尽管我们怀疑问题不在于员工没有从事他们的工作-至少在开始之初。我们遇到的所有新进入劳动力市场的人-多数是那些生气勃勃的千禧一代-都为开始贡献而感到非常兴奋。

但是它们却以某种方式脱离了。

员工敬业度意味着员工的态度是问题所在。

员工脱离接触可能更重要。有些事情导致他们重新评估自己的承诺,并脱离工作。导致脱离接触的主要原因之一是他们从组织中得知他们的观点和贡献未得到尊重。

请注意,我没有直接责备经理。当然,它们是组织的一部分,但我怀疑还有更深层次的作用。 在一个漂亮的片断 一年多以前,在Fast Company中的领导顾问Michael Chayes认为,上个世纪初出现的科学管理原则应承担很多责任。由于这些原则:

管理人员成为“成人”,为缺乏管理自己工作生活能力的“孩子般”的工人进行计划和指导。由此产生的企业文化促进了高生产率,但以牺牲工人的成本为代价,这些工人只不过是“系统中的齿轮”而已。

叛军在工作 是那些相信我们都能成为工作成人的人的书。这不是反管理。是亲人的。

反叛者在工作手册中领导变革

反叛者手册

您是否听说过Lois和我今年秋天出版的一本书,由 奥赖利媒体,称为 反叛者在工作:从内部领导变革的手册? 不用说,我们正在尝试对此采取非常酷的态度。我,在日常对话过程中,每天只提出三到四次。 RAW封面

当我提到它时,我会得到一些有趣的反应。就在这个周末,一个朋友和我的一个朋友正在聊天;他是一位成功的商人和律师。当我告诉他标题并描述内容时,他看上去很困惑并说:

“所以您认为公司实际上会付钱给您进来并教导他们的员工成为叛军吗?”

考虑了一会儿之后,他给我起了一个新标题:“工作中的挑衅者”。

我不确定这对大型组织而言,没有像Rebels at Work那样令人恐惧。但是让我最感兴趣的是这样一个事实,即我的对话者可能会形容自己是自由主义者,他对帮助大型组织内部的叛乱分子的想法感到很不安。再次-据我所知,未经证实,有人断言,当员工合规时,公司运作最佳。

显然有很多工作要做。

我与书中提到的一位朋友克拉克(Clark)进行了另一场对话,他比以往任何时候都对冲突更加自在。学习如何解决工作场所的冲突对叛军来说是非常重要的发展,所以我和路易斯·洛伊斯(Lois)都花了整整一章。尽管克拉克从未真正将自己视为工作中的叛军,但他确实承认,他在工作场所的诚实可能使他失去了职业生涯中的一些李子工作,他想要并应得的任务。他说,工作中的诚实并不能促进职业发展。但是说实话和说出话是反叛者在工作场所的关键动力。正如Lois和我在介绍中写道:

每天,各种工作场所中从事各种工作的人都会说“足够”。尽管每个叛乱分子加紧步伐的原因都不尽相同,但几乎所有人都以同样令人不快的认识开始:“我必须为此做些事情。”