想成为一个更好的领导者?是一个sap !!!

新年快乐反叛者在工作!

首先,我必须承认这个博客帖子是那些令人恼火的不太聪明的帖子之一,试图将与智慧的珍珠宣传兜售。 Yup,最终我会透露SAP实际代表的东西,以便读者可能是惊讶的。

也许有些读者已经惊讶地说,我们正在撰写博客文章,了解领导者如何改善。 “我认为在工作中的叛乱分子明确反对管理。”

 bleeding.png.

好吧,是的,我们不经常唱其赞美。这就是实际刺激了这篇文章的写作。我们在经理中拍了这么多镜头,读者可以合法地知道“无论如何是什么是管理者?”这是一个很好的问题,其中有许多不好的答案。我记得1984年在中央情报局有第一个管理工作时,我花了两个可怕的几周试图做我认为经理应该做的事情。我是相当幽默的,无声地关注细节,并不断讲述我的“下属”该怎么做。幸运的是我和“下划线”,我也是悲惨的。两周后,我决定以一种让我开心的方式行事,这与20世纪80年代的管理讲话很少。

然后是一个非常受欢迎的书正在寻找卓越。我当时忘记了一点谈论它,唱了解它 享受自己,它晚点比你想象的,我将在CIA假期派对上进行。 CIA校园幸运的是没有相机。

在山姆大叔的工资单上,您工作和工作多年,
保护美国方式从共产党。
然后有一天他们告诉你,你的懒惰!
想象一下,我们将寻求卓越的所有乐趣。
离开我们去寻找卓越
写一个信条,寻找卓越......

但我拔下来......

所以,无论如何,经理有什么好处,我问自己。他们可以独特地做出更好的事情,使工作场所更好,这不会重复他人的努力和/或不某种方式抑制动机员工的能量?想到的第一个词是

预期

为了我的思维方式,经理/领导人必须拥有的一个人才是能够预测 - 在拐角处看到,以确定令人讨厌的问题或活跃的机会。其他同事 - 即使是“下划线” - 也是可以预期的,但如果团队有多种移动部件的宽容责任,则该单位的经理是一个人可以看到更多连接,从而预期别人的人不能。如果经理/领导人无法妥善预测,他们的主要是独特的贡献。

期待与视力不同。你经常听到领导的工作是为她的团队设定愿景,建议我发现令人不安的建议,但我经常看到领导者遵循。 “我很高兴明天向团队展示我的愿景。”啊!!领导者应该做的最后一件事就是向他的“下属”前进方向的单方面愿景。人们没有自由地全心全意地强加对他们。领导者的责任是促进目标和目标所同意的过程。团队中的每个人都在这里玩重要作用。

预期而不是远远,预期通常是战术的。这可能是一个战术,因为意识到太多人在八月的同时将在办公室出来。但短期可能非常重要。例如,许多承包商为联邦政府服务,现在希望他们在预期政府停机时做得更好。和期待的不仅仅是怀疑事件的下一步可能是什么。重要的是要欣赏该事件的后果以及您的团队的后续步骤可能是什么。

选择

对管理人员/领导人的第二个独特责任是为他们的团队选择个人,帮助个人与正确的任务相匹配。我记得一位中央情报局局长曾对我说,那些做某事的最佳方式是让某人负责这样做。现在这似乎是荒谬的明显建议,尽管它仍然被忽视在大型组织和官僚机构中。但是该声明通过简单的添加一个单词传达了更多意义:“完成某事的最佳方式是放入 正确的 有人负责这样做。“现在它变得清晰。

最好的质量控制形式正在聘请最适合这项工作的人。这很简单,很难。所有其他质量控制方法都劣等,往往浪费时间,风险侵蚀士气。在知识工作中,例如,对质量的控制几乎总是涉及停止工作流动,以允许更高的权威权重称重。“重量”是一个适当的隐喻,因为分层干预几乎总是像一吨砖一样落下。

管理人员/领导人并不总是雇用最佳雇用。但是,您可以随时通过帮助同事与正确的任务相匹配。在我的经验中,“下划线”中的大多数“绩效”问题涉及一个糟糕的契合。当团队中的每个人都很合适时,经理在质量控制方面的工作是微不足道的。

看法

我的首字母缩写的最后一封信是p的透视图。 Merriam Webster的第二个定义是“在精神上观看了主题或其部件的相互关系;在真正的关系或相对重要性中观察事物的能力。“正如预期的情况一样,管理人员/领导人处于最佳位置,以便以透视留出。事实上,观点是预期的主要先决条件。

缺乏观点的经理对他们的“下属”是痛苦的失望。无法区分真正重要的官僚主义必要的排气。缺乏视角导致单调会议和毫无意义的任务。当我们谈论具有常识或良好直觉的人时,我们可能识别的是敏锐发展的视角。

好的,所以我已经拼写了asp。我在我想到的顺序中写了关于这些的,但ASP显然不会做,虽然毫无疑问,你们很多人都怀疑很多领导者都是蛇。所以你拥有它,一份竞争对手的首字母缩略词,希望能够传达智慧的典范。