创新不是答案

因此,这些天我听到很多人谈论组织创新的必要性。它在每个人的嘴唇上。创新是您生病的良药。 当然,工作中的叛军都是关于创新的。我们经常根据我们要更改的内容来定义自己。

但是,随着“创新”一词变得越来越流行,它对我来说听起来很滑稽,荒谬。如果一遍又一遍地讲,任何单词都会失去意义。

因此,这是我对那些谈论创新的人的问题:到底什么是创新?而且,您在尝试什么创新?所有新事物都具有创新性吗?我们必须创新我们所做的一切吗?

如果您从创新潮流下车,我想您会意识到创新本身并不能解决任何问题。提出新的想法可能会或可能不会解决您遇到的问题,或者无法推进组织的使命或使事情变得更好。问题不在于您是否具有创新能力,而在于您是否具有创新能力。 周到 关于你在做什么。

可以说,创新不像流程再造或精益六西格玛。这不是导致神奇结果的一系列步骤。这不是棋盘游戏。

创新是对您和您的组织所做的事情进行深思熟虑的一种可能结果。

让我们不用讨论创新,而是解开术语并围绕这些问题进行不同的对话,所有这些对话都要求我们思考我们的工作。

  • 我们如何知道何时该刷新我们的流程和学说?  
  • 我们是否有流程来帮助我们确定何时需要更改某些内容?谁参与了该过程?任何人?  
  • 我的组织有哪些习惯?我认为创新的一个有用定义可能是“习惯的反面”。  
  • 我组织中的个人尝试新事物有多容易?继续做我们一直以来做的事情会容易得多吗?组织中的个人是否必须勇于尝试超级英雄?