知道何时退出

两周前,我主持了美国营销协会研讨会,讨论如何获得批准和采用新想法。我们通过一系列练习涵盖了以下列表中的前四个项目,然后我问了每个人他们最想花时间在#5-10中的哪一个上。 1.有什么危险?

2.使现状变得不那么吸引人

3.使用SCARF模型

4.发现隐藏的动机

5.这是一个实验

6.真正的问题是什么?

7.远离戏剧

8.成为官僚黑带的朋友

9.留在雷达之下

10.知道何时退出

人们喜欢#10。我不得不承认,我很惊讶,也许还没有做好足够的准备。您怎么知道什么时候该发表想法?或者停止尝试为项目提供资金?还是让人们有兴趣采用新方法?甚至失业?

这是我的建议:

  • 评分重要性: 询问您的老板或客户,一个特定项目对他们的重要程度为1-10。如果低于6,那么就不那么重要了。在这一点上,您可能很难将其提高到9或10.如果他们说7或8,问他们是什么使它成为9或10.然后仔细听。
  • 只是问:“我们讨论这个想法已有一段时间了,但是它似乎并没有取得进展。我认为这对我们有帮助(插入重要的组织目标)。您认为这有什么阻碍?您可以提供什么建议给我吗?”
  • 能量在减少吗?  是否有更少的人参加有关该主意的会议?这个想法是放在议程的尽头(可能仍然很感兴趣)还是放在议程的最后(如果我们不这样做,没什么大不了的)?甚至在管理会议议程上吗?
  • 绩效目标不值得: 如果您设定了年度绩效目标,而您的老板并不认为您的大创意对您的目标很重要,那么他(她)就不认为这个想法很重要。
  • 您的同事愿意提供多少帮助? 如果您的工作朋友不愿意帮助您实现这个主意,则可能表明他们没有看到这个主意。另一个迹象表明可能是时候放弃这个想法了。
  • 你不是你自己吗? 如果您开始生气,有判断力或正义,这可能表明该放手了。

据称,瑜伽士贝拉曾经说过:“如果人们不想来,我们无能为力。

有时候时间不适合一个想法。我们反叛思想家 继续工作 对大多数人而言,他们需要一段时间才能赶上我们的想法。有时,您只需要稍等片刻,然后重新提出想法即可。

有时您可能需要更清楚地传达想法的价值和相关性。一段时间后,很容易陷入项目或想法将如何运作的杂草之中,以至于人们首先忘记了为什么这是一个好主意。 (转到清单上的第一名:向他们展示有什么问题,该想法使什么成为可能以及这比今天的存在要好得多。)

不要打败自己或接受所有失败的语言,否则人们会开始将您视为有问题的人,而不是知道如何提出好主意的富有创造力的人。

即使这是您认为曾经开发过的最伟大的想法,也要知道还会有更多伟大的想法。创造力不会停止。

当然,除非您将所有精力都花在太长的时间上,以至没有人在乎的想法。

当你的马死了,下车。