那么,现在我该怎么办?

莎拉问了一个多么诱人的问题。

意识到自己是叛逆者是一回事-冒险,好奇,有创造力,不怕挑战假设。利用这些叛逆特质在工作中有所作为是另一回事。

所以你会怎么做?

这是一个巨大而重要的问题,具有很多可能性。需要考虑的一些想法:

1.建立一个非正式的反叛联盟,组织中的人们每个月下班后聚会一次,讨论改变组织的积极方法。有时邀请思想开放的创意主管与您一起思考新方法。

2.成为组织的非正式趋势专家, 每月分享有关新兴行业或专业趋势的见解,及其对您组织的潜在影响。叛乱分子往往比大多数人看到新兴的模式,事实上,我们经常被批评为在其他人方面工作太遥远。利用这一才能帮助他人更快地适应变化。

3.学习如何以新方式主持和促进会议  可以进行健康的异议,坦率的对话,并为大声思考提供空间。 (我特别喜欢 托管艺术。)教您组织中的其他人如何主持和召开会议,进行真实对话与礼貌对话。这一变化可以在很大程度上影响文化,使其更加“叛逆,友好的想法”。

4.制定实验预算: 建议该组织为可能会为组织带来巨大收益的领域预留少量预算用于实验。邀请人员/小组提交想法,供资助实验考虑。考虑众包。

5.将您的新想法定位为实验:或者将您想实现的想法定位为实验。这散布了一些恐惧和不确定性,这些恐惧和不确定性常常阻止高管们批准新想法。作为一项实验,新想法通常似乎没有那么多威胁。

6.支持另一位叛军:  试图创造改变的反叛者常常感到孤独和沮丧。考虑支持一个好主意的人,他可能会从您的想法,您的鼓励,您的帮助或仅仅是您的公众认可中受益,因为他们所做的事情是值得的。

7.保持前卫:  参加会议,看书,关注那些让您着迷的人。一年学习一件可怕的事。叛军往往是模式的创造者,以不同的方式将来自不同学科的思想融合在一起,以解决问题。如果您做得不够,例如完全被您所在行业的业务所吸引,您可能会失去造反力量,无法看到这些模式和不寻常的组合。

8.成为值得信赖的共鸣板:  愿意听取那些沮丧或正在尝试新想法的人的想法,或者只是试图弄清什么是行不通的以及可能的可能性的人。当人们可以与自己信任的人大声思考时,想法往往开始浮出水面。您无需解决或解决他们的难题,只需问一些开放,诚实的问题,以帮助他们以新的方式思考情况。然后听。这是一个如此慷慨和有益的举动,并且出现了许多重要的“ ahas”。一个反叛的行政朋友和我每月吃一次晚餐,以这种方式互相帮助。她30分钟,我30分钟。某种哇出现了。然后,我们吃完晚饭,谈论政治,电影和书籍。

9.停止做您认为无效或无用的事情 为组织。不要去参加与无关紧要的问题有关的会议,也不要去那些无法获得或提供价值的会议。不要使用PowerPoint,进行对话。与通常的绩效评估方法不同,您可以创建并使用专业宣言来设定目标并为要执行的操作及其重要性建立背景。深夜不再回复有关非紧急问题的紧急电子邮件;花点时间。当一页摘要包含要点时,请不要编写30张幻灯片的PowerPoint演示文稿,这对于人们理解问题来说是一种更容易,更快捷的方式。

10.让人们知道:成为使人们了解对您和他们重要的问题的人,并建议他们可以采取的行动。

11.停止等待许可:  当少数人聚在一起并开始做一些可以带来积极成果的小事情时,变革就会发生。常常悄悄地在雷达下。如果您等待批准或管理层进行“模型更改”,则可能永远不会看到任何事情。

 

您会给莎拉什么建议?

作为叛逆者,您在工作中做什么?