变革很难,但是人们如何评判变革倡议就更加困难

(此帖子最初出现在大约两年前的卡门·麦地那(Carmen Medina) 博客 ,但今天可能更重要。给叛军和组织经理的建议。) 雅典娜女神的传说从宙斯的额头完全形成(并全副武装!!),是希腊神话中的伟大故事之一,尽管考虑到居住在此的人们,也许更准确地说地中海盆地神话古代有许多相同的神话。这个故事真是丰富多彩,因为它确实让宙斯吞噬了雅典娜的母亲,她的母亲一直忙于在宙斯内部形成雅典娜,直到她准备好被推出-这是一个完美的创作。 (这里是 故事的维基百科版本

但是,与雅典娜的兴起不同,我们在社会,生物学,组织中所拥有的一切都是漫长而经常是混乱的渐进过程的结果。 (换句话说,就是进化,但是我还不想卷入一个意识形态的困境-尽管我确实希望在某个时候解决意识形态的危险。)我们目前的机构都没有,无论是交通部或有线电视系统或婚姻或天文学,是由一些杰出人物的前额完全智能地形成的。不,他们通常是从半生半熟的想法开始的,几乎总是轮流走弯,绕开他们的始祖和早期支持者所未曾想到的。而且,这是重要的一点,我们不应该以其他任何方式使用它。只有通过允许“事物”对周围环境做出反应,进行更改和适应的过程,我们才能希望产生能够切实发挥作用,能够兑现其大部分承诺的组织,过程,习俗和机构。一个与他们的环境。

但是,如果您是组织或团体的“变革计划”的倡导者,那么您听到的第一件事就是:“嗯,整个过程如何运作?”对这个问题唯一的诚实回答是“我真的不知道。我们必须仔细监视。”尽管这样承认,您最好还是从您来的那儿回溯到高级方法实验室。现状可能已经经历了50年的发展过程,其中充斥着美丽的混乱,但是,如果您作为Change Advocate不能在一系列Powerpoint幻灯片中以优美的示意图呈现未来的操作环境,并带有一些隐约的鼓舞性和对称徽标在角落里,那么你注定要注定要失败。

对于联邦政府或任何其他高级行政人员而言,这成为真正的领导时刻。不要成为对整齐有序的变更的期望如此之高的高级管理人员,这太妄想了,以至于您迫使热情的未来思想家成为伪善者,并将他们的提议打包在Power-pointless滑轨中。因为如果您要求确定性,那么您不仅会陷入智力上的欺诈,而且最终将使您的变革拥护者心碎。

按原样进行更改-使您的组织保持活力的正常课程调整过程。